如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制1.doc

如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制1 ，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制。
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如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制 【摘　要】　 施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作是企業(yè)管理工作重要的組成部分,造價(jià)管 理是否科學(xué)、合理、有效直接影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。
施工企業(yè)要 將工程造價(jià)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,通過擇優(yōu)選擇項(xiàng) 目、合理簽訂施工合同、加強(qiáng)施工過程工程造價(jià)有效控制等手段,達(dá)到 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　施工企業(yè);　工程造價(jià);　管理 施工企業(yè)工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。
隨著建筑市 場競爭日趨激烈,低價(jià)招標(biāo),超標(biāo)準(zhǔn)要求工程質(zhì)量、文明施工,施工周期 長,材料價(jià)格波動起伏,以及其他種種不確定因素的影響,使得項(xiàng)目運(yùn) 作處于嚴(yán)竣的環(huán)境之中。
因此,如何作好工程造價(jià)管理是決定企業(yè)能 否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
1　施工前工程造價(jià)管理 11　招投標(biāo)過程中工程造價(jià)管理 111　廣泛收集工程項(xiàng)目信息,合理選擇工程項(xiàng)目 現(xiàn)階段工程信息來源途徑主要有報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) 等。
企業(yè)首先應(yīng)對獲得的信息進(jìn)行分析,確定是否參與投標(biāo)。
信息分析 一般考慮: (1)是否符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及總的經(jīng)營方針; (2)工程投資的來源、資金到位情況、總投資是否充足、業(yè)主過去的信 譽(yù)及過去履行合同情況、工程造價(jià)調(diào)整的可能性等;(3)招標(biāo)模式、評標(biāo)方法、有無履約保證金、潛在的競爭對手、中標(biāo)的 概率等。
112　抓好標(biāo)編制過程中造價(jià)的控制 確定參與工程投標(biāo)后,必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過程: (1)標(biāo)前調(diào)查及質(zhì)疑。
它不僅是編標(biāo)基礎(chǔ)工作,更是報(bào)價(jià)的關(guān)鍵工作。
作為報(bào)價(jià)人員,一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,深入現(xiàn)場,認(rèn)真調(diào)查報(bào)價(jià)所 需的各種基礎(chǔ)資料。
如材料單價(jià)、臨時(shí)工程數(shù)量、應(yīng)該采用的施工措 施等。
對招標(biāo)文件不清楚的尤其影響到報(bào)價(jià)的問題,要向業(yè)主咨詢。
(2)編標(biāo)與定標(biāo)。
報(bào)價(jià)人員在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件基礎(chǔ)上,清理核實(shí)清單 工程數(shù)量,尤其需要自行計(jì)算的數(shù)量應(yīng)作到準(zhǔn)確,對高、難、新項(xiàng)目的 施工措施數(shù)量要與施工方案緊密結(jié)合。
對于報(bào)價(jià)采用何種定額,何種 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),一般要考