以實(shí)際工作為例 我的造價(jià)經(jīng)驗(yàn).doc

以實(shí)際工作為例 我的造價(jià)經(jīng)驗(yàn) ，以實(shí)際工作為例 我的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)。
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回憶從2006年4月至今整期項(xiàng)目實(shí)施過程中，整改意見加起來多說不過10條。
到2007年3月17日，鄙人從事工程管理就滿4年了。
4年中最大的收獲總結(jié)起來也 有幾條。
1.走職業(yè)化工程師道路。
2.務(wù)實(shí)做人。
3.冷靜思考，把問題向最向我有利的方向轉(zhuǎn)化，然后反擊。
4.注意儀表言行，無論在專家還是施工員眼里，我是權(quán)威。
5.敢于負(fù)責(zé)，敢于沖鋒。
6.勤于勘查，勤于思考，無論是哪個(gè)安裝專業(yè)的工程師還是業(yè)主找上門來，現(xiàn)場 情況清清楚楚，了如指掌，問題解答輕輕松松。
7.至少在我的眼睛里沒有大公司小公司之分，以業(yè)務(wù)技術(shù)博人心聲。
8.一顆工程的心,一顆堅(jiān)強(qiáng)的心，一顆樸素的心。
下面我愿意從一些案例來和大家分享下，我是怎么從事造價(jià)工作的。
有序化分析問題就是按照工程規(guī)律嚴(yán)密的邏輯分析，將工程進(jìn)行分劃，組織，然 后落實(shí)。
舉個(gè)簡單例子，假設(shè)項(xiàng)目圖紙下發(fā)到項(xiàng)目工程師手中，那么他
第一要做的就是打 開總圖，仔細(xì)研究系統(tǒng)說明，然后是打開系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽 診器一樣窺探你的五臟。
接下來就是全面的核對平面圖、安裝原理圖、接線原理 圖、控制原理圖等配套圖紙，根據(jù)專業(yè)特性細(xì)化理解圖紙內(nèi)容。
這個(gè)過程其實(shí)就是一個(gè)簡單的有序化思考過程，先做什么，后做什么，做這一步 的目標(biāo)是什么，最終要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。
每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。
大家想過 沒有，如果有一天基礎(chǔ)工程做得一塌糊涂，而你所面對的圖紙從系統(tǒng)圖開始就錯(cuò) 誤百出，這個(gè)有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認(rèn)為普通的工程案例難以將有序過程強(qiáng)調(diào)出來，因此，就將今年的一個(gè)特殊案例舉 出，以供參考。
案例背景： 某中型樓宇自控項(xiàng)目，6個(gè)建筑單體，共計(jì)2500點(diǎn)，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊 方式居多。
每個(gè)單體機(jī)電設(shè)備原設(shè)計(jì)以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊 和硬接點(diǎn)大類分有兩種，通訊控制細(xì)化后還有
3、4種通訊協(xié)議組成。
承建單位（以 下稱甲公司）在勉強(qiáng)支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工 現(xiàn)場，被迫退場。
辦公現(xiàn)場留下一