生產(chǎn)物料消耗定額管理制度.doc

生產(chǎn)物料消耗定額管理制度 ，管理。
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頒發(fā)部門(mén) 接收部門(mén) 生產(chǎn)物料消耗定額管理規(guī)定 生效日期 管理標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn)制定人 制定日 文件編 審核人 審核日期 文件號(hào)頁(yè)共 2頁(yè) 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 分發(fā)數(shù)部期 門(mén) 1目的 建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度，降低生產(chǎn)成本。
2范圍 適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。
3責(zé)任 生產(chǎn)部、技術(shù)部、物料供應(yīng)部。
4內(nèi)容 4.1消耗定額的制訂 4.1.1 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 核算和增產(chǎn)節(jié)約的基礎(chǔ)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂各種品種需要的物料的規(guī)格 、質(zhì)量、配比和單位消耗定額。
4.1.2 制訂消耗定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和 技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)部先提出初稿 ，會(huì)同有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車間討論修改后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。
4.2消耗定額的執(zhí)行 4.2.1 消耗定額下達(dá)后，各車間應(yīng)對(duì)定額實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，生產(chǎn)部定期檢查執(zhí) 行情況。
4.2.2 物料供應(yīng)部根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制物料采購(gòu) 計(jì)劃。
4.2.3 各生產(chǎn)車間按物料消耗定額管理規(guī)定對(duì)物料實(shí)行按批限額領(lǐng)料。
4.2.4 新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，開(kāi)始可制訂試行消耗定額，經(jīng)一段時(shí)間實(shí)踐后，再制 訂正式消耗定額。
第 2頁(yè)/共 2頁(yè) 4.3消耗定額的修訂 4.3.1消耗定額原則上每年修訂一次。
4.3.2 生產(chǎn)部、各車間在使