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論如何加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)管理.doc
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2021-05-27
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浮生若夢(mèng)
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建筑造價(jià)
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論如何加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)管理 ,該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
論如何加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)管理 論文關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;實(shí)施階段;造價(jià)管理 論文摘要:工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù) 雜,這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的 全過(guò)程,既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。
項(xiàng)目的實(shí)施階段。
實(shí)施階 段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。
本文 闡述了如何加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理,力求合理使用 人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
加強(qiáng)工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理,必須處理好以下三 個(gè)環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。
1推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),加強(qiáng)招標(biāo)管理。
1建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手 段,通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工 程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,建設(shè)單位可以充分利 用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。
建設(shè)部第107號(hào) 部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》,明 確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。
這就要求建設(shè)單位 在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí),在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如 招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合 同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等,還必須提 供工程的工程量清單,作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部 分。
建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí),是按照國(guó)家 或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的 計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予 以統(tǒng)計(jì)、排列,從而得出清單。
工程量清單的編制應(yīng)遵循客 觀、公正、科學(xué)、合理的原則。
編制人員必須是具有較強(qiáng)的 預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí),而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng) 驗(yàn),以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí),這樣才 2能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。
其中編
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
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論如何加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)管理 論文關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;實(shí)施階段;造價(jià)管理 論文摘要:工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù) 雜,這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的 全過(guò)程,既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。
項(xiàng)目的實(shí)施階段。
實(shí)施階 段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。
本文 闡述了如何加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理,力求合理使用 人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
加強(qiáng)工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理,必須處理好以下三 個(gè)環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。
1推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),加強(qiáng)招標(biāo)管理。
1建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手 段,通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工 程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,建設(shè)單位可以充分利 用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。
建設(shè)部第107號(hào) 部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》,明 確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。
這就要求建設(shè)單位 在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí),在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如 招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合 同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等,還必須提 供工程的工程量清單,作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部 分。
建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí),是按照國(guó)家 或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的 計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予 以統(tǒng)計(jì)、排列,從而得出清單。
工程量清單的編制應(yīng)遵循客 觀、公正、科學(xué)、合理的原則。
編制人員必須是具有較強(qiáng)的 預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí),而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng) 驗(yàn),以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí),這樣才 2能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。
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