論如何加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)管理.doc

論如何加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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論如何加強(qiáng)工程實(shí)施階段造價(jià)管理 論文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；實(shí)施階段；造價(jià)管理 論文摘要：工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù) 雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的 全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。
項(xiàng)目的實(shí)施階段。
實(shí)施階 段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。
本文 闡述了如何加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理，力求合理使用 人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
加強(qiáng)工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理，必須處理好以下三 個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。
1推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。
1建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手 段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工 程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利 用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。
建設(shè)部第107號(hào) 部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》，明 確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。
這就要求建設(shè)單位 在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如 招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合 同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提 供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部 分。
建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)，是按照國(guó)家 或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的 計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予 以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。
工程量清單的編制應(yīng)遵循客 觀、公正、科學(xué)、合理的原則。
編制人員必須是具有較強(qiáng)的 預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng) 驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，這樣才 2能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。
其中編