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中國鐵建全面預(yù)算管理說明.doc
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山子
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中國鐵建全面預(yù)算管理說明 ,中國鐵建全面預(yù)算管理。
歡迎下載!
中國鐵建全面預(yù)算管理說明 先講兩個(gè)問題:
1、關(guān)于《全面預(yù)算管理暫行辦法》 總公司和股份公司準(zhǔn)備從2009年開始正式實(shí)施全面預(yù)算管理,這既是國資委、董事會(huì)的要求,更是我們提升管理水平,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保障發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展的要求。
這次提交會(huì)議的是一個(gè)討論稿,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們認(rèn)真閱讀,提出寶貴的意見,待會(huì)議討論后,財(cái)務(wù)部將提交總裁辦公會(huì)議審議。
2、關(guān)于國資委預(yù)算和中國鐵建全面預(yù)算的關(guān)系 這兩套預(yù)算將長期并存,為什么要兩套體系并存呢?兩個(gè)原因,一是要減輕工作量,二是提高針對(duì)性。
國資委的預(yù)算只報(bào)到局集團(tuán)公司一級(jí),工程公司不需再報(bào),比較簡單,各單位也可以向下布置,也可以從總公司全面預(yù)算報(bào)告體系中提取數(shù)據(jù),再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充即可,總公司全面預(yù)算管理要求報(bào)到最末級(jí),編制、審核工作量較大。
一、指導(dǎo)思想 以利潤為導(dǎo)向,以工程項(xiàng)目為起點(diǎn),以控制成本費(fèi)用為重點(diǎn),以現(xiàn)金流為主線,涉及六大業(yè)務(wù)板塊和新簽合同額、職工薪酬、科技投入、安全支出等方面綜合性預(yù)算。
這套預(yù)算改變了過去只有財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算,沒有其他業(yè)務(wù)部門參與;只有年度預(yù)算,沒有季度預(yù)算;只注重編制,不注重分析、考核的歷史。
目前,這套全面預(yù)算還是以財(cái)務(wù)預(yù)算為主體,不是真正意義上的全面預(yù)算,處于全面預(yù)算管理的起步階段,今后要逐步過渡到集計(jì)劃、控制、激勵(lì)和評(píng)價(jià)為一體的全員、全過程和全方位預(yù)算體系。
二、設(shè)計(jì)思路 我們這套報(bào)表是要解決如何保證實(shí)現(xiàn)股份公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)以及股份公司自身制定的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)股東和社會(huì)公眾的承諾,以持續(xù)、穩(wěn)定、良好的業(yè)績回報(bào)他們。
首先要解決的是利潤如何實(shí)現(xiàn)的問題,這是投資者最關(guān)心的問題,直接關(guān)系到他的投資回報(bào)。
所以我們分業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)了《主要業(yè)務(wù)預(yù)算明細(xì)表》,對(duì)預(yù)算年度的主營業(yè)務(wù)收入、成本、毛利率、應(yīng)收賬款回收率等主要指標(biāo)進(jìn)行控制。
在此基礎(chǔ)上我們對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化,設(shè)計(jì)了《業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)營業(yè)成本預(yù)算表》,對(duì)構(gòu)成營業(yè)成本的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)以及間接(制造)費(fèi)用進(jìn)行控制;同時(shí)還設(shè)計(jì)了銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及營業(yè)外收支預(yù)算表,以期對(duì)這些間接費(fèi)用進(jìn)行控制,最后匯總到利潤預(yù)算總表,這樣才能保證利潤的實(shí)現(xiàn)。
其次,是控制現(xiàn)金流。
李董事長提出"現(xiàn)金為王",昨天建民主任也布置現(xiàn)金集中管理工作,現(xiàn)金是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流決定企業(yè)的生死存亡。
我們?cè)O(shè)計(jì)了現(xiàn)金流量、籌資以及現(xiàn)金預(yù)算表,以期對(duì)預(yù)算年度的現(xiàn)金收支整體情況進(jìn)行控制,從而保證現(xiàn)金流的充足和順暢,防止資金鏈出現(xiàn)問題。
第三,控制投資,防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
投資問題企業(yè)也十分重要,國資委、股份公司對(duì)此都有許多規(guī)定,我們?cè)O(shè)計(jì)了長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資以及金融工具預(yù)算表,以期對(duì)預(yù)算年度的投資進(jìn)行規(guī)范、控制,防范風(fēng)險(xiǎn),股份公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)上報(bào)的投資項(xiàng)目要進(jìn)行審核、把關(guān)。
第四,對(duì)職工薪酬、科技投入以及安全支出進(jìn)行預(yù)算控制。
職工薪酬問題關(guān)系到職工
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中國鐵建全面預(yù)算管理說明 先講兩個(gè)問題:
1、關(guān)于《全面預(yù)算管理暫行辦法》 總公司和股份公司準(zhǔn)備從2009年開始正式實(shí)施全面預(yù)算管理,這既是國資委、董事會(huì)的要求,更是我們提升管理水平,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保障發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展的要求。
這次提交會(huì)議的是一個(gè)討論稿,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們認(rèn)真閱讀,提出寶貴的意見,待會(huì)議討論后,財(cái)務(wù)部將提交總裁辦公會(huì)議審議。
2、關(guān)于國資委預(yù)算和中國鐵建全面預(yù)算的關(guān)系 這兩套預(yù)算將長期并存,為什么要兩套體系并存呢?兩個(gè)原因,一是要減輕工作量,二是提高針對(duì)性。
國資委的預(yù)算只報(bào)到局集團(tuán)公司一級(jí),工程公司不需再報(bào),比較簡單,各單位也可以向下布置,也可以從總公司全面預(yù)算報(bào)告體系中提取數(shù)據(jù),再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充即可,總公司全面預(yù)算管理要求報(bào)到最末級(jí),編制、審核工作量較大。
一、指導(dǎo)思想 以利潤為導(dǎo)向,以工程項(xiàng)目為起點(diǎn),以控制成本費(fèi)用為重點(diǎn),以現(xiàn)金流為主線,涉及六大業(yè)務(wù)板塊和新簽合同額、職工薪酬、科技投入、安全支出等方面綜合性預(yù)算。
這套預(yù)算改變了過去只有財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算,沒有其他業(yè)務(wù)部門參與;只有年度預(yù)算,沒有季度預(yù)算;只注重編制,不注重分析、考核的歷史。
目前,這套全面預(yù)算還是以財(cái)務(wù)預(yù)算為主體,不是真正意義上的全面預(yù)算,處于全面預(yù)算管理的起步階段,今后要逐步過渡到集計(jì)劃、控制、激勵(lì)和評(píng)價(jià)為一體的全員、全過程和全方位預(yù)算體系。
二、設(shè)計(jì)思路 我們這套報(bào)表是要解決如何保證實(shí)現(xiàn)股份公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)以及股份公司自身制定的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)股東和社會(huì)公眾的承諾,以持續(xù)、穩(wěn)定、良好的業(yè)績回報(bào)他們。
首先要解決的是利潤如何實(shí)現(xiàn)的問題,這是投資者最關(guān)心的問題,直接關(guān)系到他的投資回報(bào)。
所以我們分業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)了《主要業(yè)務(wù)預(yù)算明細(xì)表》,對(duì)預(yù)算年度的主營業(yè)務(wù)收入、成本、毛利率、應(yīng)收賬款回收率等主要指標(biāo)進(jìn)行控制。
在此基礎(chǔ)上我們對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化,設(shè)計(jì)了《業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)營業(yè)成本預(yù)算表》,對(duì)構(gòu)成營業(yè)成本的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)以及間接(制造)費(fèi)用進(jìn)行控制;同時(shí)還設(shè)計(jì)了銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及營業(yè)外收支預(yù)算表,以期對(duì)這些間接費(fèi)用進(jìn)行控制,最后匯總到利潤預(yù)算總表,這樣才能保證利潤的實(shí)現(xiàn)。
其次,是控制現(xiàn)金流。
李董事長提出"現(xiàn)金為王",昨天建民主任也布置現(xiàn)金集中管理工作,現(xiàn)金是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流決定企業(yè)的生死存亡。
我們?cè)O(shè)計(jì)了現(xiàn)金流量、籌資以及現(xiàn)金預(yù)算表,以期對(duì)預(yù)算年度的現(xiàn)金收支整體情況進(jìn)行控制,從而保證現(xiàn)金流的充足和順暢,防止資金鏈出現(xiàn)問題。
第三,控制投資,防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
投資問題企業(yè)也十分重要,國資委、股份公司對(duì)此都有許多規(guī)定,我們?cè)O(shè)計(jì)了長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資以及金融工具預(yù)算表,以期對(duì)預(yù)算年度的投資進(jìn)行規(guī)范、控制,防范風(fēng)險(xiǎn),股份公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)上報(bào)的投資項(xiàng)目要進(jìn)行審核、把關(guān)。
第四,對(duì)職工薪酬、科技投入以及安全支出進(jìn)行預(yù)算控制。
職工薪酬問題關(guān)系到職工
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