工程造價管理論文 工程項目管理論文.doc

工程造價管理論文 工程項目管理論文 ，工程造價管理論文 工程項目管理論文 工程造價管理是一種動態(tài)的過程,隨著項目的進程及實際造價的變化還需要不斷地完善最初的概預(yù)算。
造價管理包括：一是定義與決策階段的造價管理;二是設(shè)計與計劃階段的造價管理;三是實施階...歡迎下載！
工程造價管理論文工程項目管理論文 工程項目實施過程中的造價控制 　　 【摘要】工程造價管理是一種動態(tài)的過程，隨著項目的進程及實際造價 的變化還需要不斷地完善最初的概預(yù)算。
造價管理包括：一是定義與 決策階段的造價管理；二是設(shè)計與計劃階段的造價管理；三是實施階 段的造價管理；四是完工與交付使用階段的造價管理。
其中
第三階段 造價占總造價約85- 90%。
因此，如何控制項目實施階段造價顯得尤為重要。
本文著重分 析了項目實施階段造價控制的要點。
　　【關(guān)鍵詞】實施過程；造價控制；清單招投標(biāo)；簽證；審核 　　 　　 一個建設(shè)項目的全過程，是由許多個項目工作包和項目活動構(gòu)成的， 每個項目工作包或項目活動所消耗和占用資源的造價構(gòu)成了一個建 設(shè)項目的全過程造價。
　　 工程造價管理是一種動態(tài)的過程，隨著項目的進程及實際造價的變化 還需要不斷地完善最初的概預(yù)算。
其中變化因素有設(shè)計變更、市場變 化、人為因素等，這就需要對工程造價的管理始終貫穿于項目建設(shè)的 全過程。
一是定義與決策階段的造價管理；二是設(shè)計與計劃階段的造價管理；三是實施階段的造價管理；四是完工與交付使用階段的造價 管理。
其中
第三階段造價占總造價約85- 90%。
因此，如何控制該階段造價顯得尤為重要。
　　1采用工程量清單招投標(biāo)法、擇優(yōu)選擇施工單位 　　 招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，依據(jù)較詳盡、完善的施工圖 提供準(zhǔn)確的工程量，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報價。
這種招標(biāo)方 式要求招標(biāo)單位提供的施工圖完善、具體、詳盡，設(shè)計變更少，材料規(guī) 格、名稱、品牌明確，工程做法詳細(xì)，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、 公正、科學(xué)、合理的原則。
編制人員必須具有較強的預(yù)算業(yè)務(wù)能力，具 備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合 性的知識，編制依據(jù)要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則及《建設(shè)工程 工程量清單計價規(guī)范》，結(jié)合工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定進 行計算，將不同等級、不