淺談施工階段工程造價管理的控制.doc

淺談施工階段工程造價管理的控制 ，淺談施工階段工程造價管理的控制。
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摘要：為加強工程造價的管理和控制，防止施工階段決算超預(yù)算，避免建設(shè)項目 投資失控，我們須強調(diào)合同管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強工程直接費和工程變 更的控制、增強索賠意識，在工程建設(shè)實施中，把工程造價實際額控制在限額以 內(nèi)。
關(guān)鍵詞：合同管理工程變更施工組織設(shè)計索賠 0引言 在建筑工程項目管理中，如何有效的進行工程造價管理，特別是施工階段，在 確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設(shè)單位十分關(guān)注的問題，筆者結(jié) 合自己在黃石中等專業(yè)學(xué)校新校籌建的工程實踐中，談?wù)勗诠こ添椖渴┕るA段 工程造價管理和控制的一些體會。
1加強合同管理 1.1 施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。
簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時在施工中加強 合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生 糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。
1.2 在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。
補充合同、重要的工地會議紀(jì)要、工 地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案 ，加強資料管理必須重視。
如黃石中等專業(yè)學(xué)校一期工程，9幢建筑和市政園林景 觀工程涉及4家施工單位，同時施工資料多而復(fù)雜，充分加強合同管理才做到有 條不紊，最后圓滿竣工。
1.3 施工前，應(yīng)組織施工合同交底會議。
相關(guān)管理人員，須將本工程中標(biāo)方式、清單 組價的依據(jù)、利潤降點系數(shù)等有關(guān)工程造價控制方面的信息及時準(zhǔn)確地傳達。
熟 悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價管理的前提。
如黃石中專和承包方簽訂合同時，有兩種施工合同：單價合同和成本加酬金合同。
因而在造價管理中的 造價管理模式截然不同：一家盡量節(jié)約成本，一家卻盡量增加成本來獲取更多利 潤。
2優(yōu)化施工組織設(shè)計 2.1 充分做好施工準(zhǔn)備工作。
在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡