項目實施階段如何做好工程造價管理.doc

項目實施階段如何做好工程造價管理 ，造價工程,項目管理。
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項目實施階段如何做好工程造價管理 建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在投資決 策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)，力求 在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
工程 造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。
市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控 制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既 要全面又要有側(cè)重點。
項目的實施階段。
實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全 過程管理的重點。
　　工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：招標管理、施工管理和結(jié)算管理。
　　
一、推選工程量清單招標投標，加強招標管理。
　　　 建設(shè)單位在招標文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一 的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算 并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。
工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學、合理的 原則。
編制人員必須是具有較強的預(yù)算業(yè)務(wù)知識，而且應(yīng)當具備一定的工程設(shè)計知識 和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算 時不重不漏。
其中編制依據(jù)一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則，以及工程子項劃 分、工程計算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計尊師愛生招標文件的要求進行計算。
對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯 項，應(yīng)保證計價項目的正確性。
要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能 要進行不同報價的項目分開。
這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設(shè)計圖紙，分 析招標文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認 真勘測現(xiàn)場情況，盡是預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃 分。
另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利