施工單位如何有效的加強工程造價管理.doc

施工單位如何有效的加強工程造價管理 ，施工單位如何有效的加強工程造價管理。
歡迎下載！
施工單位如何有效的加強工程造價管理
第一工程有限公司朱雅寧 摘要：介紹了施工單位如何有效的加強工程造價管理，以便降低成本、提高經(jīng)濟 效益、取得良好的投資效益，建立良好的造價管理體系。
關(guān)鍵詞：施工單位加強工程造價管理 施工單位降低成本、提高經(jīng)濟效益、取得良好的投資效益是每個施工單位追 求的目標，如何加強工程造價管理，降低工程造價就顯得至關(guān)重要了。
隨著我國 經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)、高速、健康的發(fā)展，我國每年基本建設(shè)投資數(shù)額巨大，在市場競 爭越來越激烈的今天，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項目，往往以低價中 標，然后靠對工程精心的施工，降低成本取得一定的經(jīng)濟效益。
而降低成本在很 大程度上依賴于工程的造價管理。
建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程， 從工程建設(shè)立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。
因此加強工程造 價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高效益是全過程管理工程項目的主要 內(nèi)容。

一、積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作 我國現(xiàn)在的市場已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體系，隨著社會 市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競 爭，做好工程項目的投標工作，通過競爭促進技術(shù)進步、縮短建設(shè)工期、降低工 程造價。
（一）、做好工程項目的投標工作
1、廣泛收集，重點分析，及時把握工程信息：在投標過程中，一要廣泛收集 信息、二要分析篩選信息、三要正確把握信息。

2、組建高素質(zhì)、能力強的投標開發(fā)部門：施工單位能否中標與投標人員的素 質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的。

3、讀懂招標文件并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計編制應(yīng)優(yōu)先 選用先進的施工工藝、合理的施工方案。
施工方案不僅要求科學、合理、而且能 節(jié)約費用降低工程造價。

4、合理確定工程報價：投標人員應(yīng)認真理解、吃