淺談建設(shè)工程造價管理控制.doc

淺談建設(shè)工程造價管理控制 ，淺談建設(shè)工程造價管理控制。
歡迎下載！
淺談建設(shè)工程造價管理控制
一、工程造價的定義： 建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該 建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪 底流動資金的一次性費用總和。
它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地 區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣�府的�? 策等存在著聯(lián)系。

二、工程造價的控制：
1、做到事前預(yù)測、事中控制： 近些年來，國際上發(fā)達(dá)國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中 控制，而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技 術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果。
由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟觀念和造 價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質(zhì)難以提高，工程造價的控 制目標(biāo)長期難以實現(xiàn)。
在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，為了能與國際市場更好的結(jié)合，要求我們對 建設(shè)工程項目投資同樣在事前進行預(yù)控和在事中有效的進行控制。
結(jié) 合目前我們集團公司的工程建設(shè)管理模式，對于工程造價的控制，可 理解為事前預(yù)測，事中控制和事后控制三個階段。
我們集團公司根據(jù)未來發(fā)展的需要，抓住了行業(yè)發(fā)展的機遇，提出了 管理轉(zhuǎn)型，由原來的粗放型管理，要求轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式，應(yīng)該 說我們集團公司的管理模式逐步趨于國際化，這對我們企業(yè)的發(fā)展有 著舉足輕重的意義。
例如：在分宜項目開工前，根據(jù)工程開工前協(xié)調(diào)會議精神，要求今后 公司的新建、擴建項目要做好“三個評審”、開好“四個協(xié)調(diào)會”，即：項 1目開工前要組織好“設(shè)計、裝備、概算”三個評審會，具備開工條件后 組織好“開工前準(zhǔn)備、主體工程開工前、土建基礎(chǔ)交安、工程預(yù)驗收” 四個階段大型協(xié)調(diào)會；根據(jù)集團公司提倡的管理理念，要求今后在設(shè) 計上要逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化設(shè)計，這為公司在項目投資前的費用 進行了有效的預(yù)控，同時在過程中也能起到很好的控制作用。

二、在工程管理人員