工程造價(jià)控制問題的討論.doc

工程造價(jià)控制問題的討論 ，工程造價(jià)控制問題的討論。
歡迎下載！
工程造價(jià)控制問題的討論 工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用 。
工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門多，在計(jì)價(jià)方面，具有單件性、多次性（ 投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、竣工結(jié)算）、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特 征。
目前，由于全過程，全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個(gè)層面 不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍，為了提高工程建設(shè)的投資 效益和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。
筆者就 工程建設(shè)中存在的一些普遍性問題及原因進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、問題與原因 （一）全面成本管理的觀念尚未形成 目前對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價(jià)管理缺乏 全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。
對(duì)工程造價(jià)的控制，主要 側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核。
對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。
（二）設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到全面推行 經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、分析得出的結(jié)論是：設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為30%至75 %，施工階段影響工程造價(jià)的可能性為5％至25％。
在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計(jì)工 作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去 精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案 。
不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品 意識(shí)。
于是有的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于保守，以至出現(xiàn)肥粱，胖柱，厚板；有的平面布置不 合理，結(jié)構(gòu)系數(shù)過大；有的漏項(xiàng)、錯(cuò)位等問題大量存在。
（三）施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價(jià) 的控制該按批準(zhǔn)的投資額度，把工程建設(shè)實(shí)施中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額 度控制在限額以內(nèi)，強(qiáng)調(diào)精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，嚴(yán)格地監(jiān)控。
但