竣工結(jié)算編制要點(diǎn).doc

竣工結(jié)算編制要點(diǎn) ，很好。
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竣工結(jié)算編制之我見(jiàn) 　　 竣工結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并交工驗(yàn)收之后，根 據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的，向業(yè)主提出 自己應(yīng)得的全部工程價(jià)款的工程造價(jià)文件。
竣工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后， 業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工 單位的切身利益。
如何把已實(shí)施的工作內(nèi)容，該得的利益，通過(guò)竣工結(jié)算反映出 來(lái)，而使自身利益不受損失，是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該重視的問(wèn)題。
同時(shí)竣工結(jié)算是 施工單位考核工程成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依 據(jù)，通過(guò)竣工結(jié)算，可總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工浪費(fèi)的原因，為提高施工管 理水平服務(wù)。
然而，由于種種原因，不少施工企業(yè)在這方面做得并不理想，從而 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)利益受到一定的影響。
為此，本文就如何搞好竣工結(jié)算 談些體會(huì)，供同行參考，不妥之處，敬祈斧正。
　　
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好竣工結(jié)算的前提 　　 在現(xiàn)行的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)為了求得生存，其首要任務(wù)是在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中 獲得任務(wù)，但所接任務(wù)能否盈利，又是影響企業(yè)生存和發(fā)展的核心，這就牽涉到 經(jīng)營(yíng)策略、日常生產(chǎn)和成本管理、竣工結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)為保證綜合效益 ，應(yīng)正確處理好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，不能變成接不到工程是“等死”，接了工程是“自殺 ”的局面。
為此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能盡力保證各方面的有機(jī)結(jié)合，在重視投標(biāo)工作的 同時(shí)在結(jié)算編制方面也應(yīng)配備足夠的高水平的人員，讓其參與投標(biāo)決策分析。
另 外，為調(diào)動(dòng)結(jié)算編制人員的積極性，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條件，對(duì)相關(guān) 工程的結(jié)算成果進(jìn)行檢查考核，同時(shí)還可建立以公司、項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)核算相結(jié)合的一整套的成本管理體系，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行，提供很好的組織保證。
　　
二、編制人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，是編好結(jié)算的基礎(chǔ) 　　 要編好工程結(jié)算，編制者應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
具體表現(xiàn)在首