工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)制約和管理畢業(yè)論文范文.doc

工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)制約和管理畢業(yè)論文范文
工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)制約和管理 【摘要】隨著我國對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的要求日益增高，工程造價(jià)的制約管理對(duì)于 工程建設(shè)的各個(gè)參與方來說都顯得特別重要。
工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理就是 要貫穿整個(gè)施工周期，對(duì)于建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施科學(xué)的造價(jià)制約，本文以工程 的決策階段、施工階段到竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)制約管理進(jìn)行了詳細(xì) 的探討。
　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；全過程；工程造價(jià)；制約；管理 　　 　　 我國對(duì)于工程造價(jià)的政府管理機(jī)構(gòu)一直以來都是分散的，分別由投資、建設(shè)和審 計(jì)等不同部分進(jìn)行管理，而且部門間的聯(lián)系溝通也有所不足，因此工程項(xiàng)目的全 過程工程造價(jià)管理就被分割成了幾個(gè)部分進(jìn)行，沒法進(jìn)行統(tǒng)一的制約管理，這也 是造成一些項(xiàng)目的投資失敗的主要理由之一。
本文針對(duì)工程建設(shè)過程中的五個(gè) 重要階段的工程造價(jià)制約不足做了進(jìn)一步的探析。
　　1工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)制約與管理 　　 這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過程造價(jià)制約的開始。
在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就 是提交工程項(xiàng)目倡議，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性探討，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最 后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策， 對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)制約以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要 的作用。
對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段。
所以要在這個(gè)階 段做好工程的造價(jià)制約就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位。
在整個(gè)工程項(xiàng)目 的建設(shè)過程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任 追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人。
還要建立與之對(duì)應(yīng)的配套措施，最好由政府 主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控。
其次，在進(jìn)行 市場(chǎng)淺析的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和 風(fēng)險(xiǎn)性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的工程項(xiàng)目。

第三就是對(duì)于工程項(xiàng)目 的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系�，都要進(jìn)行 綜合性的考慮，使得預(yù)算編制