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論文水利水電工程造價中存在的問題 ，水利水電工程造價中存在的問題。
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水利水電工程造價中存在的問題 水利是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
水利水電工程建設(shè)周期長、投資大 、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當?shù)亟?jīng) 濟發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。
在計價方面， 具有單件性、多次性、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特征。
目前，由于全過程、 全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資 中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍。
　　
1、我國水利水電工程造價管理現(xiàn)狀 　　 1.1“二分式”管理模式受長期計劃經(jīng)濟時期管理模式的影響，我國在造價管理過 程中還沒有形成完善的、系統(tǒng)的全過程造價管理體系。
工程造價管理涉及的過程 復(fù)雜，涉及建設(shè)、設(shè)計、施工、咨詢、政府部門等多方建設(shè)主體，這決定了管理工 作的復(fù)雜性，同時給全過程管理帶來很大的難度……實際工作中，建設(shè)工程造價 管理一般通過幾個單位來完成，實行“分單位、分階段”的“二分式”管理方式。
即 項目決策與設(shè)計階段的造價控制由設(shè)計單位的造價專業(yè)人員完成，承發(fā)包階段 的造價控制由具有自行招標能力的項目業(yè)主或具有招標代理資質(zhì)的造價咨詢單 位完成，施工階段的造價控制則由監(jiān)理單位的造價專業(yè)人員完成，竣工與后評價 階段的造價控制由具有審價資格的造價咨詢單位完成。
　　這種管理模式產(chǎn)生許多弊端： 　　 ①不利于投資的有效控制。
造價控制是一個動態(tài)的過程，每個環(huán)節(jié)之間有一定的 聯(lián)系，前面的環(huán)節(jié)是否做好，需要下一個環(huán)節(jié)來驗證，客觀上要求每一個環(huán)節(jié)之 間應(yīng)該緊密聯(lián)系，統(tǒng)一管理。
　　 ②不利于造價咨詢單位的發(fā)展。
“二分式”管理必然造成造價咨詢單位經(jīng)營業(yè)務(wù)狹 窄，業(yè)務(wù)量偏小，總體規(guī)模偏小。
　　 ③不利于培養(yǎng)高層次造價專業(yè)人員。
按照國際慣例，從事工程造價咨詢的專業(yè)人 員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，兼有經(jīng)濟、法律、管理等方面知識的復(fù)合型人才。
由于“二分式”管理，造價從業(yè)人員接觸面窄，不利于培養(yǎng)高層