建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé).doc

建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé) ，建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé)。
歡迎下載！
建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé) 智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求 較高的項目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，涉 及不同領(lǐng)域，具有高科技和復(fù)雜的特征。
所有這此都表明，建筑智能化項目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝 通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達(dá)到項目的最終目標(biāo)。
項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。
項目管理作為新的課題已引起各個公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進(jìn)經(jīng)驗， 結(jié)合我公司的情況，更應(yīng)該逐步建立和實行高效的項目管理體系。
mypm 　　
1、項目經(jīng)理和項目組織 bbs.mypm 　　 公司項目應(yīng)采用項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊組織體系。
項目經(jīng)理直接對客戶、公司、所屬員工負(fù)責(zé)。
公司應(yīng)賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的 權(quán)力，明確對項目的責(zé)任和利益（如人員任免獎懲權(quán)、限額內(nèi)的費(fèi)用處理權(quán)、分包隊伍的管理權(quán)等等）。
（完全意義的項目組織包括 技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)） 　　項目經(jīng)理應(yīng)具備最基本的三項素質(zhì)：溝通好、技術(shù)好、耐性好。
mypm training.mypm 　　 項目過程是多變的。
項目現(xiàn)場人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。
項目中人的因素是
第一位的。
不同的人價值觀不同，為 人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異（我公司人員這方面特別突出，有可能公司沒有這方面的同意培訓(xùn)或企 業(yè)文化教育造成的），人際溝通在項目中重要性顯突出來。
項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團(tuán)隊，同時必須帶領(lǐng)本團(tuán)隊與其它團(tuán) 隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法。
溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有良好的溝通才能達(dá)到的協(xié)調(diào)目的。
通過溝通可以掌握客戶 的需求和潛在的需