智能化建筑必須重視的八大環(huán)節(jié) Word 文檔.doc

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1.客觀、獨立的需求分析是智能建筑建設(shè)的首要前提 了解客戶的需求是有效進行智能建筑建設(shè)的首要前提。
國內(nèi)智能建筑建設(shè)的設(shè)計工作中，許 多設(shè)計院的工程師總是在等業(yè)主提供設(shè)計任務(wù)，希望按照業(yè)主任務(wù)的指定范圍進行智 能化設(shè)計。
這種做法是符合國內(nèi)現(xiàn)行的工程程序的，但其缺陷也很明顯，結(jié)果往往是業(yè)主難 以準確的提供相應(yīng)的資料從而造成工作的無法進行。
一種操作性很強的方法應(yīng)是，設(shè)計院根 據(jù)建筑物的性質(zhì)、規(guī)模、定位和客戶的財力等因素，結(jié)合自己的工程經(jīng)驗，為業(yè)主提供相應(yīng) 的建筑智能化需求方案。
方案提交給業(yè)主后，由業(yè)主組織專家進行需求方案的評審，評審?fù)? 過后的方案就可以成為設(shè)計的依據(jù)，也就是業(yè)主的設(shè)計需求。
無論是國內(nèi)還是國外，在合理的工程實踐構(gòu)架里，顧問（或設(shè)計）的角色與城建商（或集成商） 的角色一定是分開的。
道理很簡單，設(shè)計者具有工程方案主導能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展修 改設(shè)計。
如果方案的主導者（修改者）于方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì) 量和造價就有保障。
如果設(shè)計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工 程實施中產(chǎn)生偏向乙方的工程變更。
有經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士都清楚，工程變更是工程預(yù)算失控的 最主要原因。
另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴（即其所代理產(chǎn)品的供應(yīng)商），他所 提供的方案不可避免地容易產(chǎn)生不客觀的偏向，從而很難產(chǎn)生有利于客戶的需求分析。
所以 ，相同公司進行設(shè)計和施工，難以得到符合國情的合理方案，容易造成浪費。
作為獨立的專業(yè)工程師，應(yīng)該做到設(shè)計有主見。
業(yè)主提供的需求不能認為是絕對正確的 相反，一般情況下，業(yè)主提供的需求往往偏向于求全、求高。
專業(yè)工程師應(yīng)該多做到細致的 比較和溝通，與業(yè)主商議確定最終的選擇方案。
作為業(yè)主，應(yīng)更多考慮實用上的要求，而不 要在技術(shù)細節(jié)上給予設(shè)計師太多的限制。
畢竟，相同的目標可以有不同的實施手段，目標才 是客戶真正需要關(guān)心的。
2.嚴謹、合理的方案設(shè)計是智能建