關(guān)于建筑裝飾工程項目施工管理合同范.doc

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建筑裝飾工程項目施工管理合同范本 　　為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合　　　　 裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核 落實項目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同， 保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項責(zé)任。
　　
一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄， 編制施工組織計劃和工程進(jìn)度表。
若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時，應(yīng)事 先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進(jìn)行施工。
如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變 施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
　　
二、乙方進(jìn)場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目 部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進(jìn)場施工。
若發(fā)現(xiàn) 上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新 調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。
否則影響施工質(zhì)量的一 切損失由乙方承擔(dān)。
　　
三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前　　 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報給項 目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
若乙方及時上報但甲 方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天　　　 1元。
甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字