論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理.doc

論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理 ，希望對大家有所幫助。
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裝飾裝修工程建立以業(yè)主為核心的 項(xiàng)目管理組織探討 內(nèi)容摘要： 建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，他是 從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條 件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭。
目前，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來建立的，雖然從理論上講 ，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該建立項(xiàng)目管理組織，實(shí)際上只有施工企業(yè)才真正建立了項(xiàng)目 經(jīng)理部，并配有合格的項(xiàng)目經(jīng)理，從真正意義上的項(xiàng)目管理組織，應(yīng)建立以業(yè)主為管理核心 的項(xiàng)目管理組織，各參與單位的項(xiàng)目管理組織統(tǒng)一服從業(yè)主的項(xiàng)目管理組織，實(shí)行統(tǒng)一指 揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能真正顯示出團(tuán)隊(duì)力量。
我們有必要對目前的項(xiàng)目管理進(jìn)行一些探討，找 出不足，加以改進(jìn)。
多年來，國家建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作。
如人才培訓(xùn)、 出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。
我們建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。
經(jīng)過十多年來的在 實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著效果。
為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾 行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討。
項(xiàng)目管 理組織是參與項(xiàng)目管理工作，并在職責(zé)、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及 設(shè)施。
包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位，針對項(xiàng)目管理工作而建立 -1-的管理組織。
項(xiàng)目管理組織是否健全，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前