論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理.doc

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論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理 中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)信息咨詢委員會(huì)專家組專家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師吳承輝 　　 　　問(wèn)題的提出： 　　建筑裝飾工程是在建筑物成型的基礎(chǔ)上，對(duì)室內(nèi)、外空間的設(shè)計(jì)和施工，并以預(yù)售商品的形式推向市場(chǎng)，用貨幣評(píng)估反映出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
　　裝飾工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、工程預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、文明施工及環(huán)境保護(hù)，完成一次性任務(wù)。
具體表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。
為了實(shí)現(xiàn)"優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的目標(biāo)，在工程的施工運(yùn)作過(guò)程中，要做到"三控制、二管理、一協(xié)調(diào)"即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
　　裝飾工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一類。
管理的對(duì)象是裝飾工程項(xiàng)目。
其定義在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，也就是從設(shè)計(jì)、組織工程施工，至竣工交付使用期間，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)、方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的科學(xué)管理活動(dòng)。
從而按照裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)圓滿的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
就是說(shuō)，管理的主要任務(wù)是目標(biāo)控制。
管理的主要目標(biāo)是工期、質(zhì)量、造價(jià)，這也是行業(yè)管理的三大主軸。
　　裝飾工程項(xiàng)目，是企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口。
工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
管理素質(zhì)的高低良莠，直接反映著企業(yè)的形象和信譽(yù)。
決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興衰成敗。
21世紀(jì)人類社會(huì)已經(jīng)邁向世界多級(jí)化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，世界上有的人把
第三次世界大戰(zhàn)比喻為"商戰(zhàn)"，在沒(méi)有炮火硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，是不相信眼淚的，更不憐憫弱者。
市場(chǎng)國(guó)際化，和激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
在這個(gè)形勢(shì)下探討一下建筑裝飾工程項(xiàng)目管理，是有意義的。

一、裝飾工程項(xiàng)目管理的方法與建設(shè)程序 　　跨入21世紀(jì)的門檻，我國(guó)已經(jīng)全面加入世界貿(mào)易組織，成為具有法人資格的成員國(guó)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化，外國(guó)企業(yè)可以走進(jìn)我們的國(guó)門，并以公民的待遇參加公開、公正、公平、透明、一視同仁的工程競(jìng)標(biāo)。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)，也可以走出國(guó)門，參加境外的工程競(jìng)標(biāo)。
承攬建筑裝飾工程設(shè)計(jì)和施工，為國(guó)創(chuàng)匯。
為此，我們?cè)谔接懡ㄖ�裝飾工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，還要做好國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)，
第三方的認(rèn)證工作，以及風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。
　　（一）裝飾工程項(xiàng)目管理的方法 　　裝飾工程的生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，它是預(yù)售商品，先有交易活動(dòng)，后有"產(chǎn)成品"（工程項(xiàng)目）買賣雙方都要投入生產(chǎn)管理。
所以工程項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理。
因此，裝飾工程項(xiàng)目管理劃分為施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理，他們的管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍是不同的，詳見表1。
施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別表1 區(qū)別特征 施工項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理 管理任務(wù) 生產(chǎn)出建筑裝飾合格產(chǎn)品、取得合法利潤(rùn) 取得符合要求能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)增值 管理內(nèi)容 涉及從投標(biāo)開始到交工為止全部生產(chǎn)組織與管理及維修 涉及投資周轉(zhuǎn)和裝飾工程施工的全過(guò)程管理 管理范圍 由招標(biāo)文件和工程承包合同規(guī)定的承包范圍的施工 由可行性研究報(bào)告確定的建筑裝飾