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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾空調(diào).doc
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾空調(diào) ,企業(yè)戰(zhàn)略的論文,探討了海爾空調(diào)從一個(gè)小企業(yè)成長為一個(gè)跨國集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷。
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淺談海爾空調(diào) 企業(yè)戰(zhàn)略管理論文 學(xué)院 專業(yè) 學(xué)號(hào) 姓名 1淺談海爾空調(diào) 【摘要】回首2009年國內(nèi)中央空調(diào)市場,我們不難發(fā)現(xiàn)是在非常錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng) 濟(jì)環(huán)境中運(yùn)行,其宏觀環(huán)境顯示出與往年不同的特點(diǎn),也影響到中國空調(diào)產(chǎn)業(yè) 表現(xiàn)出與往年的不同。
而這一年全國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇也給我國的空調(diào)產(chǎn)業(yè)帶來了新 的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
面對(duì)國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢,分析海爾空調(diào)內(nèi)外部環(huán)境因素,分 析海爾應(yīng)如何制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃,是本文要闡述的重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】海爾 空調(diào)環(huán)境市場 從1991年12月20日,以青島冰箱為核心,合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器總廠 組建海爾集團(tuán),經(jīng)營行業(yè)從電冰箱擴(kuò)展到電冰柜、空調(diào)器。
到1995年7月前,海爾 集團(tuán)主要生產(chǎn)上述制冷家電產(chǎn)品,即海爾集團(tuán)用了3年時(shí)間進(jìn)入電冰柜、空調(diào)行 業(yè),并成功地經(jīng)營成為中國的名牌產(chǎn)品。
經(jīng)過15年的發(fā)展壯大,今天海爾空調(diào)是 以什么樣的身份站在市場中的呢?而它未來10年又會(huì)有怎樣的發(fā)展呢? 海爾集團(tuán)空調(diào)在我國家電市場中的競爭結(jié)構(gòu) 行業(yè)新加入者的威脅 一個(gè)新的企業(yè)要進(jìn)入空調(diào)行業(yè),要有良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì),要有大量的資金,要 有增加新設(shè)備、檢測新資源的費(fèi)用及設(shè)計(jì)的能力,企業(yè)的信譽(yù)和名聲也要逐步的 建立等等,除非是已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)要涉足這個(gè)行業(yè),否則成功的幾率一定 很小。
如今品牌格局基本保持了以往的穩(wěn)定格局,但8大品牌(大金+4大美資品牌約 克、開利、特靈、麥克維爾+國產(chǎn)3大品牌美
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面對(duì)國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢,分析海爾空調(diào)內(nèi)外部環(huán)境因素,分 析海爾應(yīng)如何制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃,是本文要闡述的重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】海爾 空調(diào)環(huán)境市場 從1991年12月20日,以青島冰箱為核心,合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器總廠 組建海爾集團(tuán),經(jīng)營行業(yè)從電冰箱擴(kuò)展到電冰柜、空調(diào)器。
到1995年7月前,海爾 集團(tuán)主要生產(chǎn)上述制冷家電產(chǎn)品,即海爾集團(tuán)用了3年時(shí)間進(jìn)入電冰柜、空調(diào)行 業(yè),并成功地經(jīng)營成為中國的名牌產(chǎn)品。
經(jīng)過15年的發(fā)展壯大,今天海爾空調(diào)是 以什么樣的身份站在市場中的呢?而它未來10年又會(huì)有怎樣的發(fā)展呢? 海爾集團(tuán)空調(diào)在我國家電市場中的競爭結(jié)構(gòu) 行業(yè)新加入者的威脅 一個(gè)新的企業(yè)要進(jìn)入空調(diào)行業(yè),要有良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì),要有大量的資金,要 有增加新設(shè)備、檢測新資源的費(fèi)用及設(shè)計(jì)的能力,企業(yè)的信譽(yù)和名聲也要逐步的 建立等等,除非是已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)要涉足這個(gè)行業(yè),否則成功的幾率一定 很小。
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