通風(fēng)區(qū)手指口述.doc

通風(fēng)區(qū)手指口述 ，通風(fēng)區(qū)手指口述。
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關(guān)于創(chuàng)建五精管理樣板礦實(shí)施方案的 補(bǔ)充意見 礦屬各單位： 根據(jù)全國(guó)煤炭工業(yè)五精管理樣板礦的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和中煤政研會(huì)要求,結(jié)合實(shí)際 ,對(duì)我礦創(chuàng)建五精管理樣板礦實(shí)施方案提出相關(guān)補(bǔ)充意見,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，抓落實(shí)、做精品。
用五精管理打造五優(yōu)礦井，創(chuàng)建五精管理樣板礦，既是煤業(yè)公司交給我們 的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要舉措，是 提升形象、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的良好機(jī)遇。
現(xiàn)在，距中煤政研會(huì)對(duì)我礦五精管理樣 板塊驗(yàn)收只有2個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)艱巨，全礦上下干部員工，尤其是科 室和區(qū)隊(duì)的中層干部管理人員，必須增強(qiáng)緊迫感，按照全國(guó)煤炭工業(yè)五精管理 樣板礦的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高品位，扎實(shí)推進(jìn)五精管理樣板礦創(chuàng)建工作。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保創(chuàng)建工作全面落實(shí)和申報(bào)五精管理樣板礦以及迎接驗(yàn)收工作的圓滿 成功，特成立創(chuàng)建五精管理樣板礦領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長(zhǎng)：王天喜劉永俊 副組長(zhǎng)：崔振亞 李中凱 陳成宇 張?jiān)鲋煨牧? 成 員：楊金社 李文杰 孫 振 楊為振 朱德泰 張紅星 趙 霖 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。
辦公室設(shè)在政工部和精細(xì)化辦公室，具體負(fù)責(zé)策劃、 督導(dǎo)、協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作。
辦公室主任：朱德泰 辦公室副主任：劉亞東 工作人員：劉永林李振川 何志剛 張宗建 王豐偉 陳興凱 高公利 閆善彬 黃傳良 王建亭 馮星宇 李傳松 盛 地 羅訓(xùn)練 黃 麗 張國(guó)防 史志明
三、領(lǐng)導(dǎo)組成員與辦公室工作人員分工 （一）領(lǐng)導(dǎo)組成員分工。

1、李文杰、楊金社：負(fù)責(zé)開掘系列創(chuàng)建工作，并分別負(fù)責(zé)本科室創(chuàng)建任務(wù) 的督導(dǎo)工作。

2、趙霖、楊為振：負(fù)責(zé)采煤系列創(chuàng)建工作，并分別負(fù)責(zé)本科室創(chuàng)建任務(wù)的 督導(dǎo)工作。

3、張紅星、孫振：負(fù)責(zé)井上下機(jī)運(yùn)