消防施工方案(正式稿).doc

消防施工方案(正式稿) ，魯班獎工程有關(guān)方案。
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施工管理
    在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、勞動紀(jì)律統(tǒng)一管理；工地成員統(tǒng)一著裝，佩帶工牌，并簽定安全責(zé)任。
這個項目組的組成及職責(zé)范圍如下：

1、項目經(jīng)理：
     職責(zé)：負(fù)責(zé)整個工程的系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術(shù)支援，協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部門的關(guān)系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個工程的進(jìn)程計劃表，指導(dǎo)現(xiàn)場工程人員施工。
工程結(jié)束后組織有關(guān)人員進(jìn)行最后的驗收。


2、質(zhì)量管理處
    職責(zé)：負(fù)責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理，監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實情況；并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關(guān)的隱蔽工程驗收工作。


3、工程主管：
    職責(zé)：負(fù)責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排，帶領(lǐng)施工人員規(guī)范施工，作好施工記錄，負(fù)責(zé)工程中的具體技術(shù)問題的解決，向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況，簽字負(fù)責(zé)。


3、材料供應(yīng)部：
　　根據(jù)施工隊長工程進(jìn)度，工程主管提出材料及工具等采購要求、交項目經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫材料申購單，交公司采購或現(xiàn)場采購。

內(nèi)蒙古博物館消防施工方案南通市河馬電子工程有限公司 為搞好辦內(nèi)蒙古博物館消防分項系統(tǒng)工程的施工，全面貫徹落實施工企業(yè)ISO90 01：2000體系，保證工程的順利實施，確保質(zhì)量，保證工期，圓滿地完成整個工程 。
我們根據(jù)貴單位提供的北京市建筑設(shè)計研究院的設(shè)計方案，特制定以下施工組 織設(shè)計方案，并嚴(yán)格按此方案執(zhí)行。

一、施工管理 在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、勞動紀(jì)律統(tǒng)一管理； 工地成員統(tǒng)一著裝，佩帶工牌，并簽定安全責(zé)任。
這個項目組的組成及職責(zé)范 圍如下：
1、項目經(jīng)理： 職責(zé)：負(fù)責(zé)整個工程的系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術(shù)支援，協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部 門的關(guān)系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個工程的進(jìn)程計劃表，指導(dǎo)現(xiàn) 場工程人員施工。
工程結(jié)束后組織有關(guān)人員進(jìn)行最后的驗收。

2、質(zhì)量管理處 職責(zé)：負(fù)責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理，監(jiān) 督各部門的質(zhì)量落實情況；并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關(guān)的隱蔽工程驗收工 作。

3、工程主管： 職責(zé)：負(fù)責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。
負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排，帶領(lǐng)施工人員規(guī)范施工，作好施工記錄， 負(fù)責(zé)工程中的具體技術(shù)問題的解決，向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況，簽字 負(fù)責(zé)。
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3、材料供應(yīng)部： 根據(jù)施工隊長工程進(jìn)度，工程主管提出材料及工具等采購要求、交項目經(jīng)理 批準(zhǔn)，填寫材料申購單，交公司采購或現(xiàn)場采購。

4、技術(shù)部： 負(fù)責(zé)施工圖紙技術(shù)交底，經(jīng)項目經(jīng)理、工程主管內(nèi)部交底，確保工期及施工進(jìn) 度。

5、核算部: 負(fù)責(zé)施工過程更改，竣工核