XXX道路排水工程施工組織設(shè)計(jì)2.doc

某道路排水工程施工組織設(shè)計(jì)2 ，某道路排水工程施工組織設(shè)計(jì)2。
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　　　工期保證措施
　　　①組織精干的技術(shù)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍參加施工，以提高工作效率。

　　�、跒榇_保計(jì)劃順利實(shí)施，必須抓好施工前、施工中準(zhǔn)備工作，從抓好計(jì)劃編制，貫徹檢查落實(shí)入手，力求避免計(jì)劃進(jìn)度由于管理工作脫節(jié)而產(chǎn)生不平衡。

　　�、劢�立強(qiáng)有力的施工組織調(diào)度，及時(shí)進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，縮短工序搭接時(shí)間。

　　�、車�(yán)格控制關(guān)鍵線路，利用詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行綜合控制，動(dòng)態(tài)平衡，跟蹤管理，安排好月、旬、日計(jì)劃，特別應(yīng)加強(qiáng)上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造工作面的管理，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序得到合理、科學(xué)和最佳的控制，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。

　　�、葸x擇最佳施工方案，經(jīng)常檢查和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以便不斷提高生產(chǎn)率，確保工程施工進(jìn)度。

　　　⑥每周召開一次項(xiàng)目部工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、材料負(fù)責(zé)及各施工組負(fù)責(zé)人共同參加，檢查回顧一周的生產(chǎn)情況，布置下周施工工作，協(xié)調(diào)處理工程上的各種矛盾及有關(guān)問題，確保工程順利進(jìn)展。

某道路排水工程組織設(shè)計(jì)2
第八章工程服務(wù)的承諾
1、如果我公司中標(biāo)，我們將按照法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

2、質(zhì)量保修工作的實(shí)施。
在工程竣工驗(yàn)收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修，作為本合同附件。

3、質(zhì)量保修的主要內(nèi)容包括： ①質(zhì)量保修的主要內(nèi)容包括。
②質(zhì)量保修期。
③質(zhì)量保修責(zé)任。
　�、苜|(zhì)量保修金的支付方法。

第九章工程工期保證措施 　　　 　　　
一、施工進(jìn)度計(jì)劃 　　　本工程計(jì)劃工期為150日歷天。
具體開工時(shí)間以建設(shè)單位或監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。
我公司將憑借專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保工程保質(zhì)保量按期完成。
　　　為圓滿地完成本合同的工程任務(wù)，我們的基本指導(dǎo)思想是：對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)本公司信譽(yù)負(fù)責(zé)。
為此做到，組織嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)有方，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，計(jì)劃周密，措施有效，保障全面，作業(yè)緊，操作規(guī)范，檢測(cè)真實(shí)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，工期按時(shí)。
由于在施工過程中將受到前期動(dòng)遷、交通配合及現(xiàn)場(chǎng)施工條件的影響，部分項(xiàng)目的施工進(jìn)度可能在具體實(shí)施階段作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但我們會(huì)根據(jù)業(yè)主的要求，克服各種不利因素的影響，確�？傮w工期滿足業(yè)主的要求。
（見后附施工進(jìn)度計(jì)劃圖表） 　　　
二、工期保證措施 　　　①組織精干的技術(shù)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍參加施工，以提高工作效率。
　　�、跒榇_保計(jì)劃順利實(shí)施，必須抓好施工前、施工中準(zhǔn)備工作，從抓好計(jì)劃編制，貫徹檢查落實(shí)入手，力求避免計(jì)劃進(jìn)度由于管理工作脫節(jié)而產(chǎn)生不平衡。
　　�、劢�立強(qiáng)有力的施工組織調(diào)度，及時(shí)進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，縮短工序搭接時(shí)間。
　　�、車�(yán)格控制關(guān)鍵線路，利用詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行綜合控制，動(dòng)態(tài)平衡，跟蹤管理，安排好月、旬、日計(jì)劃，特別應(yīng)加強(qiáng)上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造工作面的管理，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序得到合理、科學(xué)和最佳的控制，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。
　　　⑤選擇最佳施工方案，經(jīng)常檢查和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以便不斷提高生產(chǎn)率，確保工程施工進(jìn)度。
　　�、廾恐苷匍_一次項(xiàng)目部工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、材料負(fù)責(zé)及各施工組負(fù)責(zé)人共同參加，檢查回顧一周的生產(chǎn)情況，布置下周施工工作，協(xié)調(diào)處理工程上的各種矛盾及有關(guān)問題，確保工程順利進(jìn)展。
　　�、吲c業(yè)主、監(jiān)理密切配合，爭(zhēng)取他們的大力支持，減少外部干擾。
同時(shí)做好與其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。
　　　⑧保證材料的及時(shí)供應(yīng)，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。
⑨負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備修理的工班，實(shí)行24小時(shí)值班制、設(shè)備定期檢修制度，做到發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，提高施工機(jī)械完好率和使用率。
○10自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，保證驗(yàn)收一