14中建三局項目施工技術(shù)辦法.pdf

14中建三局項目施工技術(shù)辦法 ，14中建三局項目施工技術(shù)辦法。
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　　中建三局項目施工技術(shù)管理辦法 　　
第一章總則 　　
第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來，提高項目的施工管理水平，特制定本辦法。
　　
第二條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。
　　
第三條本辦法適用于局屬各施工項目。
　　
第二章　技術(shù)管理體系 　　
第四條項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。
項目的各項技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。
　　
第五條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定，大型或特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名，中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。
大型項目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱，特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。
　　
第六條項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位，大型或大型以上工程項目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。
　　
第三章施工組織設(shè)計與施工方案（作業(yè)指導(dǎo)） 　　
第七條工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。
若工程開工后10日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計，上級部門應(yīng)責(zé)令項目停工整頓。
　　
第八條施工組織設(shè)計編制與審批 　　施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編制與管理》執(zhí)行。
　�、偬卮笮晚椖亢吞厥夤こ痰氖┕そM織設(shè)計一般由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施； 　�、诖笾行晚椖亢椭攸c工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師（項目）負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報公司審批，并按審批意見修訂后實施； 　�、垡跃置�義承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施。
除
一、
二、
三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施； 　�、軋缶謱徟�的施工組織設(shè)計必須一式三份（同時報送電子版），送審報告除報局外，還應(yīng)抄送局科技部，送審報告必須附公司的審核意見。
由公司審批的施工組織設(shè)計，公司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。
　　
第九條工程施工時，項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。
對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)，如大工程量鋼筋焊接操作等。
專項施工方案至少應(yīng)包括： 　　模板工程施工方案（包括計算）； 　　外架施工方案（必須
　　中建三局項目施工技術(shù)管理辦法 　　
第一章總則 　　
第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來，提高項目的施工管理水平，特制定本辦法。
　　
第二條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。
　　
第三條本辦法適用于局屬各施工項目。
　　
第二章　技術(shù)管理體系 　　
第四條項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。
項目的各項技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。
　　
第五條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定，大型或特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名，中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。
大型項目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱，特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。
　　
第六條項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位，大型或大型以上工程項目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。
　　
第三章施工組織設(shè)計與施工方案（作業(yè)指導(dǎo)） 　　
第七條工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。
若工程開工后10日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計，上級部門應(yīng)責(zé)令項目停工整頓。
　　
第八條施工組織設(shè)計編制與審批 　　施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編制與管理》執(zhí)行。
　�、偬卮笮晚椖亢吞厥夤こ痰氖┕そM織設(shè)計一般由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施； 　　②大中型項目和重點工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師（項目）負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報公司審批，并按審批意見修訂后實施； 　　③以局名義承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施。
除
一、
二、
三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施； 　�、軋缶謱徟�的施工組織設(shè)計必須一式三份（同時報送電子版），送審報告除報局外，還應(yīng)抄送局科技部，送審報告必須附公司的審核意見。
由公司審批的施工組織設(shè)計，公司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。
　　
第九條工程施工時，項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。
對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)，如大工程量鋼筋焊接操作等。
專項施工方案至少應(yīng)包括： 　　模板工程施工方案（包括計算）； 　　外架施工方案（必須