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14中建三局項目施工技術(shù)辦法.pdf
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14中建三局項目施工技術(shù)辦法 ,14中建三局項目施工技術(shù)辦法。
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中建三局項目施工技術(shù)管理辦法
第一章總則
第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來,提高項目的施工管理水平,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。
第三條本辦法適用于局屬各施工項目。
第二章 技術(shù)管理體系
第四條項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系,具體工作包括:明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。
項目的各項技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。
第五條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定,大型或特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名,中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。
大型項目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱,特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。
第六條項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位,大型或大型以上工程項目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。
第三章施工組織設(shè)計與施工方案(作業(yè)指導(dǎo))
第七條工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計,并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。
若工程開工后10日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計,上級部門應(yīng)責(zé)令項目停工整頓。
第八條施工組織設(shè)計編制與審批 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編制與管理》執(zhí)行。
、偬卮笮晚椖亢吞厥夤こ痰氖┕そM織設(shè)計一般由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施; 、诖笾行晚椖亢椭攸c工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師(項目)負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報公司審批,并按審批意見修訂后實施; 、垡跃置x承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施。
除
一、
二、
三、總承包公司外,其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施; 、軋缶謱徟氖┕そM織設(shè)計必須一式三份(同時報送電子版),送審報告除報局外,還應(yīng)抄送局科技部,送審報告必須附公司的審核意見。
由公司審批的施工組織設(shè)計,公司必須有明確的審批意見,并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。
第九條工程施工時,項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計,根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。
對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位,必須編制作業(yè)指導(dǎo),如大工程量鋼筋焊接操作等。
專項施工方案至少應(yīng)包括: 模板工程施工方案(包括計算); 外架施工方案(必須
中建三局項目施工技術(shù)管理辦法
第一章總則
第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來,提高項目的施工管理水平,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。
第三條本辦法適用于局屬各施工項目。
第二章 技術(shù)管理體系
第四條項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系,具體工作包括:明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。
項目的各項技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。
第五條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定,大型或特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名,中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。
大型項目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱,特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。
第六條項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位,大型或大型以上工程項目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。
第三章施工組織設(shè)計與施工方案(作業(yè)指導(dǎo))
第七條工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計,并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。
若工程開工后10日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計,上級部門應(yīng)責(zé)令項目停工整頓。
第八條施工組織設(shè)計編制與審批 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編制與管理》執(zhí)行。
、偬卮笮晚椖亢吞厥夤こ痰氖┕そM織設(shè)計一般由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施; ②大中型項目和重點工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師(項目)負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報公司審批,并按審批意見修訂后實施; ③以局名義承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施。
除
一、
二、
三、總承包公司外,其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施; 、軋缶謱徟氖┕そM織設(shè)計必須一式三份(同時報送電子版),送審報告除報局外,還應(yīng)抄送局科技部,送審報告必須附公司的審核意見。
由公司審批的施工組織設(shè)計,公司必須有明確的審批意見,并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。
第九條工程施工時,項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計,根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。
對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位,必須編制作業(yè)指導(dǎo),如大工程量鋼筋焊接操作等。
專項施工方案至少應(yīng)包括: 模板工程施工方案(包括計算); 外架施工方案(必須
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中建三局項目施工技術(shù)管理辦法
第一章總則
第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來,提高項目的施工管理水平,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。
第三條本辦法適用于局屬各施工項目。
第二章 技術(shù)管理體系
第四條項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系,具體工作包括:明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。
項目的各項技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。
第五條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定,大型或特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名,中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。
大型項目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱,特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。
第六條項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位,大型或大型以上工程項目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。
第三章施工組織設(shè)計與施工方案(作業(yè)指導(dǎo))
第七條工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計,并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。
若工程開工后10日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計,上級部門應(yīng)責(zé)令項目停工整頓。
第八條施工組織設(shè)計編制與審批 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編制與管理》執(zhí)行。
、偬卮笮晚椖亢吞厥夤こ痰氖┕そM織設(shè)計一般由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施; 、诖笾行晚椖亢椭攸c工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師(項目)負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報公司審批,并按審批意見修訂后實施; 、垡跃置x承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施。
除
一、
二、
三、總承包公司外,其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施; 、軋缶謱徟氖┕そM織設(shè)計必須一式三份(同時報送電子版),送審報告除報局外,還應(yīng)抄送局科技部,送審報告必須附公司的審核意見。
由公司審批的施工組織設(shè)計,公司必須有明確的審批意見,并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。
第九條工程施工時,項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計,根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。
對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位,必須編制作業(yè)指導(dǎo),如大工程量鋼筋焊接操作等。
專項施工方案至少應(yīng)包括: 模板工程施工方案(包括計算); 外架施工方案(必須
中建三局項目施工技術(shù)管理辦法
第一章總則
第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來,提高項目的施工管理水平,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。
第三條本辦法適用于局屬各施工項目。
第二章 技術(shù)管理體系
第四條項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系,具體工作包括:明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。
項目的各項技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。
第五條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定,大型或特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名,中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。
大型項目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱,特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。
第六條項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位,大型或大型以上工程項目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。
第三章施工組織設(shè)計與施工方案(作業(yè)指導(dǎo))
第七條工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計,并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。
若工程開工后10日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計,上級部門應(yīng)責(zé)令項目停工整頓。
第八條施工組織設(shè)計編制與審批 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編制與管理》執(zhí)行。
、偬卮笮晚椖亢吞厥夤こ痰氖┕そM織設(shè)計一般由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施; ②大中型項目和重點工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師(項目)負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報公司審批,并按審批意見修訂后實施; ③以局名義承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施。
除
一、
二、
三、總承包公司外,其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé),有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制,報局審批,并按局的審批意見修訂后實施; 、軋缶謱徟氖┕そM織設(shè)計必須一式三份(同時報送電子版),送審報告除報局外,還應(yīng)抄送局科技部,送審報告必須附公司的審核意見。
由公司審批的施工組織設(shè)計,公司必須有明確的審批意見,并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。
第九條工程施工時,項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計,根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。
對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位,必須編制作業(yè)指導(dǎo),如大工程量鋼筋焊接操作等。
專項施工方案至少應(yīng)包括: 模板工程施工方案(包括計算); 外架施工方案(必須
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- T/ZBD 02-2023 建筑工程項目數(shù)字化精益建造成熟度評T/ZBD 02-2023 建筑工程項目數(shù)字化精益建造成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)
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DB62/T 3240-2023 工程建設(shè)項目審批服務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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