探討建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理.doc

探討建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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探討建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量 管理 摘要：結(jié)合實(shí)際工程，筆者就建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理 這一話題，談了自己的一些看法和建議，在具體工程實(shí)際操 作中，具有一定的指導(dǎo)價(jià)值，可供參考 。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程全過(guò)程 質(zhì)量管理 1項(xiàng)目概況 某廠房二線擴(kuò)建工程，該項(xiàng)目主要分為混合材料庫(kù)、磨機(jī)房 、水泥散裝圓庫(kù)、包裝車(chē)間和裝車(chē)車(chē)間幾個(gè)部分。
采用人工 挖孔樁基礎(chǔ)，其中混合材料庫(kù)、磨機(jī)房和包裝車(chē)間的樁開(kāi)挖 深度為10m～15m；水泥散裝圓庫(kù)樁平均開(kāi)挖深度為20m，在 開(kāi)挖過(guò)程中，遇有溶洞、石灰質(zhì)巖層，須進(jìn)行爆破開(kāi)挖。
水 泥圓庫(kù)底板厚度為90cm，模板支撐架高度為24.14m，其強(qiáng)度 、剛度和穩(wěn)定性以及砼澆搗的密實(shí)性、施工縫的留設(shè)、鋼筋 骨架的穩(wěn)定性是整個(gè)模板工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
12組織管理措施 2.1建立質(zhì)量保證體系 為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，首先建立了切實(shí)可行 的質(zhì)量保證體系。
同時(shí)，施工企業(yè) 依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手 冊(cè)、技術(shù)目標(biāo)，使之更具指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作 性、可檢查性。
2.2制定完整、規(guī)范的各項(xiàng)管理制度 指揮部首先訂立了“工程施工管理規(guī)定”。
規(guī)定中明確了工 程的質(zhì)量、工期目標(biāo)；工程管理的管理機(jī)制；指揮部、監(jiān)理 單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)以及對(duì)施工單位的考核 辦法等。
使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“ 規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。
2.2.1工程例會(huì)制度 每周召開(kāi)包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決本周 內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問(wèn)題；對(duì)各單位 工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn) 行評(píng)比；提出本周各單位工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作重點(diǎn) ，及時(shí)解決施丁中的材料、設(shè)備、資金等方面的問(wèn)題。
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