淺談施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施.doc

淺談施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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淺談施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施 摘要：建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的具體條 款內(nèi)容，代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控 制和管理。
以監(jiān)理質(zhì)量控制三過(guò)程為主線，分別從事前控制 、事中控制及事后控制詳細(xì)闡述了施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的 要點(diǎn)及措施。
關(guān)鍵詞：施工階段；監(jiān)理；質(zhì)量控制 工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)， 根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工 程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投 資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。
針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)委托監(jiān)理的 階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀，聯(lián)系工程監(jiān)督實(shí) 踐，從工程質(zhì)量事先控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面詳 細(xì)闡述施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制。
1事前質(zhì)量控制 事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前 提和保障，是工程項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)理的重點(diǎn)工作。
因 1此，切實(shí)做好事前控制工作，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)勢(shì) 在必行。
1.1加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)檢程序。
在工程施工前，監(jiān) 理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組 長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確施工過(guò)程中，每道工 序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字 驗(yàn)收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序 的施工。
如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字 ，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。
1.2審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)是 施工單位編制的指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的重要綜合性技術(shù) 文件。
總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：總體 布置是否合理；技術(shù)措施是否得當(dāng)；施工程序安排是否合理 ；主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。
施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總 監(jiān)審批，不準(zhǔn)開(kāi)工。
通過(guò)這一工作，督促施工方對(duì)不足之處 進(jìn)行修改、完善，然后檢查落實(shí)，從而達(dá)到事前控制的目的 。
1.3搞好圖紙會(huì)審工作。
施