淺談如何加強建筑工程質(zhì)量管理.doc

淺談如何加強建筑工程質(zhì)量管理 ，本文為建筑工程施工中,工程人員在實際工作中的總結(jié),對從事工程管理工作的人員有一定的幫助。
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淺談如何加強建筑工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量體系 工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。
建設(shè)項目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性 ，增加了工程質(zhì)量體系的難度。
這就要求以保證和提高建設(shè)項目的質(zhì) 量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)， 把建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來， 形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的 工程質(zhì)量管理有機整體，使建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制 度化、系統(tǒng)化。
2工程質(zhì)量預(yù)控 2.1 加強建筑工程安全概念，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā) 生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全 事故的主要原因。
人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任 機制以及安全獎懲機制等措施減少。
物的不安全狀態(tài)可以通過提高安 全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全 達(dá)標(biāo)等活動予以控制。
對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故 的發(fā)生。
常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮 、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2加強對配屬隊伍的培訓(xùn) 配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù) 提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對配屬隊伍進(jìn)行 技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍 班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊伍不允許進(jìn)場施工。
項目要求配屬隊 伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管 理中，并督促其對各分項工作落實。
3過程質(zhì)量監(jiān)控 配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各