msifnj商_務(wù)管理論文：論建筑工程項目商務(wù)管理的主要作用及提高經(jīng)濟效益措施.doc

msifnj商_務(wù)管理論文：論建筑工程項目商務(wù)管理的主要作用及提高經(jīng)濟效益措施 ，msifnj商_務(wù)管理論文：論建筑工程項目商務(wù)管理的主要作用及提高經(jīng)濟效益措施。
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、| !_ 一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的 瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了.. 商務(wù)管理論文： 論建筑工程項目商務(wù)管理的主要作用及提高經(jīng)濟效益措施 為了保證企業(yè)自身發(fā)展和資產(chǎn)的安全與完整,發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊,保證會 計資料的真實、合法、完整去提高經(jīng)濟效益從而制定和實施的政策、措施及程序 。
　　
一、運籌降低工程成本,其基本措施有以下幾個主要環(huán)節(jié): 　　
1、材料采購:按“三比一算”的原則可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的原則,公平競爭擇優(yōu)選擇 材料,并根據(jù)設(shè)計要求采購定型材料,減少損耗。
　　
2、合同承包、技術(shù)革新:按市場經(jīng)濟管理范例自定位招標(biāo);充分的利用新技術(shù)、新 工藝、新材料,用科技手段增效。
　　
3、編制實際有效的施工組織設(shè)計方案:在減少二次倒運材料節(jié)約上下功夫,控制 好幾個主要施工環(huán)節(jié),特別是混凝土施工、主體砌筑、鋼筋制作及室內(nèi)外裝修階段 。
　　
4、作好技術(shù)洽商、更改簽證:甲方要求修改或變更必須及時作好簽證,包括材料差 價。
　　
5、現(xiàn)場管理和機械利用:均衡材料、勞動力進入現(xiàn)場保證流水作業(yè)和工期;現(xiàn)場用 工盡量減少合同外用工,盡量按平米包干或分項承包,以減少費用。
　　
6、材料控制管理:隨著工程進度及時調(diào)整現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料,做好材料退庫工作,減少材料二次周轉(zhuǎn)費;作好材料的驗收和核算工作,進入現(xiàn)場的材料必須數(shù)量準(zhǔn)確,不 準(zhǔn)估計收料。
　　
7、文明施工費用補償:按國家規(guī)定發(fā)生的項目費用納人工程造價。
　　
二、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點: 　　 l、項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程材料成本。
項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本 報告。
　　成本控制應(yīng)按下列程序進行: 　　(1)有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目材料成本計劃; 　　(2)項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本; 　　(3