淺析建筑工程項目成本管理.doc

淺析建筑工程項目成本管理 ，生結課論文。
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淺析建筑工程項目成本管理 建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本 費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科 學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。
進行成本管理是 建筑企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之 一，從佛山市實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明 施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。
本人就 如何加強項目成本管理發(fā)表個人意見。

一、項目成本管理中存在的問題 （一）成本管理意識不強 　　 在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求 項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。
雖然項目部都配有 預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工 作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措 施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。
尤其是有些管理人員受 傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主 總包 分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意 識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦 理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了 活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。
　�。ǘ�）人員素質不高，責任心不強 　　 有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論 知識水平不高；具有理論知識水平的生經驗又不足；具有理論知識、實踐經 驗及成本管理經驗的復合型人才不多。
尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分 解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。
加上現場人員 流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不