淺談建筑施工現(xiàn)場管理.doc

淺談建筑施工現(xiàn)場管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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引言 　　建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標,就必須用科學的方法進行施工管理。
　　現(xiàn)代建筑物反映在施工技術(shù)上的特征是高聳、大跨度、超深基礎;反映在安裝技術(shù)上的特征是都配備有現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等內(nèi)容;反映在安全施工方面要求有嚴格的安全措施和消防措施;反映在質(zhì)量方面要求嚴格按照ISO-9000質(zhì)量標準體系高效優(yōu)質(zhì)地施工;在環(huán)境保護、文明施工上要求做到無污染、無噪音、無公害、工地文明、整潔、形象美觀等。
　　現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。
建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。
　　應該說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化，既能促進企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　因此，施工企業(yè)應該對內(nèi)狠抓現(xiàn)場管理，對外大力開拓建筑市場。
只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地。
現(xiàn)場管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進行現(xiàn)場管理的優(yōu)化，這是一個新的課題。
　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　
第一章優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和基本原則 1.1優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 　　優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。
通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的目標。
1.以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。
2.徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。
3.優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4.加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。
5.優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益。
6.均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。
7.加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于有序狀態(tài)。
8.文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
1.2優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則： 　　1.經(jīng)濟效益原則。
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。
項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
　　2.科學合理原則。
施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大