建筑工程投資管理失控的原因及措施淺析.doc

建筑工程投資管理失控的原因及措施淺析 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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建筑工程投資管理失控的 原因及措施淺析 摘要： 在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制、進(jìn)度莓制、投資控制作 為其三大控制，是建筑工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益的核心。
其中，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制經(jīng)過多年的 發(fā)展，已相對(duì)規(guī)范與完善，只有投資控制，因其人為因素 影響較大，尚未達(dá)到理想效果。
本文就目前 建筑工程投資控制現(xiàn)狀，對(duì)投資控制失控的原因進(jìn)行 分析 ，并提出一些改進(jìn)意見與措施。
關(guān)鍵詞： 投資管理；動(dòng)態(tài)控制；合同管理；造價(jià)咨詢
1、現(xiàn)狀 工程投資管理即工程造價(jià)管理、工程成本控制，是工程投資 能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵。
改革開放以來，我國工程造價(jià)工 作取得了較大的進(jìn)步。
造價(jià)管理部門從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場經(jīng)濟(jì)變化，定期公 布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價(jià)系數(shù)；介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作 以及合同管理。
但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超 估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。

2、建筑工程投資管理失 控的原因 造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以 1下幾個(gè)方面：2.1投資管理制度缺陷。
領(lǐng)導(dǎo)投資決策不 科學(xué) ，未經(jīng)嚴(yán)格工程預(yù)算，盲目投資；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施 工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通，工程監(jiān)理單位 往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決 策分析。
設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù) 算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì) 保守、投資偏高。
在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn) ，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理 不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。
工程不能按期完成，貸款利息不 斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、 金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。
2.2工程投資確定 方法 不科學(xué)。
工程投資確定多以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年 前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。
雖然