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知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會環(huán)境瞬息萬變，市場形勢變幻莫測，社會分工越來越細(xì)，企業(yè)中各項(xiàng)工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高，問題的難度也在不斷加大。
這些都為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新的變化、新的問題，具體包括:
首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式日趨流行。

美國學(xué)者 David稱，在應(yīng)付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。
這一動向提醒我們應(yīng)該給予項(xiàng)目管理應(yīng)有的關(guān)注。
自80年代初，項(xiàng)目管理己成為管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)。
項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用越來越受到人們的重視。
調(diào)查表明，平均35%-40%的公司是基于項(xiàng)目運(yùn)作的，一些項(xiàng)目主導(dǎo)型組織，如咨詢服務(wù)公司、軟件開發(fā)公司、系統(tǒng)集成公司等的產(chǎn)品和服務(wù)都是通過項(xiàng)目的形式展現(xiàn)出來的。
Tom Peters及其他一些著名的管理顧問指出，在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵。
項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴(kuò)展形式，21 世紀(jì)我國企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多地采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。

另一方面，全球化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，使得今天的企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，眾多學(xué)者認(rèn)為在此環(huán)境下成功企業(yè)的特點(diǎn)是快速、靈活以及基于知識，而發(fā)展這些特點(diǎn)的方法之一就是利用團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)從兩個(gè)方面來應(yīng)對日益復(fù)雜多變的環(huán)境:(1)提高企業(yè)應(yīng)變的速度和柔性；(2)團(tuán)隊(duì)過程可以提高應(yīng)變的質(zhì)量。
當(dāng)今用來提高組織績效的范圍最廣、增長最快的方法之一就是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)。
團(tuán)隊(duì)已成為現(xiàn)代商業(yè)組織中基本的組成模塊，調(diào)查表明財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)中有68%正在實(shí)施自我管理的團(tuán)隊(duì)。
總之，團(tuán)隊(duì)帶來了效率和靈活性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、員工和顧客滿意度，誠如Donnellon所言，不管團(tuán)隊(duì)是代表對環(huán)境變化所作的深思熟慮的戰(zhàn)略性調(diào)整，還是對成功對手所作的反應(yīng)性的模仿，它的潛能都已被承認(rèn)。

其次，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目在我國應(yīng)用落后。


我國的項(xiàng)目管理尚處在較低水平，與發(fā)達(dá)國家相比差距顯著，主要問題是未能在項(xiàng)目中全面系統(tǒng)地采用項(xiàng)目管理方法，沒有形成專業(yè)化。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雖然目前我國從事項(xiàng)目管理的人數(shù)已達(dá)上百萬，但這些人多數(shù)是兼職從事項(xiàng)目管理工作。
他們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，管理水平不高.在發(fā)達(dá)國家，中、高層項(xiàng)目管理人員已逐步走上了專業(yè)化道路，像律師、醫(yī)師、會計(jì)師一樣，從業(yè)者也要通過培訓(xùn)，取得專業(yè)資質(zhì)證，并參加行業(yè)協(xié)會或?qū)W會。
而我國至今未建立完善的項(xiàng)目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。
1999年，曾經(jīng)有一家外企想在國內(nèi)尋找