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畢業(yè)論文 《建筑施工與管理設計》 各位領導，各位老師： 下面我就談談對本專業(yè)的認識與理解： 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。
搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。
工程項目管理要搞好"四大控制"。
四大控制，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。
　進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。
在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。
在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。
為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。
根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。
為了確�？偣て谀繕�，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱潱�制訂計劃時一定要留下余地。
實施動態(tài)控制。
在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
材料要保證供應。
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。
甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求。
及時支付工程進度款。
為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。
作施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
搞好工期索賠。
在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。
提高勞動效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
　　成本控制 項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理是項目成本控制
第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經(jīng)理和預算員要參與投標的編制。
項目中標后，要具體落實到項目部去完成。
項目經(jīng)理與預算員對標確定的造價和工期最有發(fā)言權。
控制人工費用。
企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。
控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
控制材料用量。
加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
機械設備和周轉材料實行租賃制。
可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。
為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
嚴把質量關，減少返工浪費。
在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工