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－－泰戈爾 建筑經(jīng)濟管理論文建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)設(shè)計論文 建筑市場變化與施工企業(yè)對策 　　　【摘要】:文章闡述了施工現(xiàn)場與建筑市場的辨證關(guān)系,指出只有面向建筑市場,確定項目技術(shù)指標,強化施工現(xiàn)場管理,施工企業(yè)才能走出一條管理---效益型的發(fā)展道路。
　　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè)　施工現(xiàn)場　建筑市場　 　　　作為城市經(jīng)濟體制改革突破口的建筑業(yè)，自1984年實行全行業(yè)改革以來，取得了令人矚目的成就。
綜觀建筑業(yè)改革的進程，除了積極推行百元產(chǎn)值工資含量包干制等一系列經(jīng)濟承包責(zé)任制外，開放城鄉(xiāng)建筑市場，引入市場競爭機制，對加快建筑業(yè)改革步伐起到了相當重要的作用。
三年多來，建筑市場從無到有逐步發(fā)展起來，并已初步顯示出它在社會主義商品經(jīng)濟中的作用。
建筑市場作為我國社會主義統(tǒng)一市場體系中的一個組成部分，以其構(gòu)成的內(nèi)容性質(zhì)劃分，則又包括建筑招投標市場、建筑材料市場、建筑勞動力市場、建筑資金市場等。
這些市場之間都是有有機聯(lián)系的，它的每一變化都直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰。
如何適應(yīng)市場變化，使企業(yè)在激烈競爭中不斷取勝，對每個建筑企業(yè)來說就都是至關(guān)重要的大課題。
、 　　　一建筑招投標市場與我們的對策 　　　建筑業(yè)改革實行招標投標承包制，使建筑企業(yè)要生存求發(fā)展就得努力找米下鍋，通過投標承攬施工任務(wù)。
這樣既對企業(yè)造成壓力，也給企業(yè)帶來了活力和動力。
由于建筑市場的開放，異地建筑隊伍不斷打進來，迅猛發(fā)展的農(nóng)村建筑隊伍更是蜂涌進城，建筑市場迅速由原先的賣方市場變?yōu)橘I方市場，加上市場競爭機制的催化作用，競標日趨激烈。
如何在激烈竟爭中連連中標，企業(yè)面臨這樣的抉擇:是憑借非正常手段等短期行為來招徠任務(wù)，還是依靠一系列正確的經(jīng)營決策來提高競爭力，答案應(yīng)該是后者。
　　�。保�制訂正確的經(jīng)營宗旨經(jīng)營宗旨 　　　作為企業(yè)經(jīng)營大綱，代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向。
為謀求更多的施工任務(wù)，宗旨應(yīng)盡可能考慮與買方的需求相一致，這樣易森來經(jīng)營上的優(yōu)勢。
我公司的經(jīng)營宗旨是"質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價合理、服務(wù)優(yōu)良、信守合同"，就是突出了建設(shè)單位關(guān)注的工程質(zhì)量與工期這兩大指標。
　　　2.強化經(jīng)曹機構(gòu) 　　　招標投標使企業(yè)由封閉的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，經(jīng)營部門成為企業(yè)的龍頭。
在日常工作中，經(jīng)營部門不僅要洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，還要捕捉追蹤經(jīng)營信息，預(yù)測掌握市場行情變化，關(guān)注施工中客戶對工程的反映等等。
為了重視并搞好經(jīng)營信息這個企業(yè)重要的生產(chǎn)力資源，我公司從改革初期的3人經(jīng)營