工商本科畢業(yè)論文-朝陽宏達(dá)建筑工程公司員工激勵(lì)問題研究.doc

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工商管理本科畢業(yè)論文 朝陽宏達(dá)建筑工程公司員工激勵(lì)問題研究 張倩 　�。ㄎ靼卜�譯學(xué)院XX院710105） 摘要：在改革開放飛速發(fā)展的今天，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，以及次貸危機(jī)所帶來的影響，相應(yīng)的也給我國的很多公司以及集團(tuán)帶來人力資源的管理問題。
那么如何進(jìn)行人力資源管理，充分調(diào)動中國工作人員的積極性和創(chuàng)造性，高效率地利用現(xiàn)有資源中的最活躍的資源-人力資源，從而更加有效地利用其他資源是來使我國的經(jīng)濟(jì)有更好的發(fā)展。
使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢高效生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的有利地位，減少工作中的不滿和沖突發(fā)生，減少無畏的人員浪費(fèi)和流失。
　　在我國公司中有很多決策者都是在19世紀(jì)時(shí)候創(chuàng)立的公司，所以在工作中多以自己以前的經(jīng)驗(yàn)來管理公司，必然會產(chǎn)生不同程度的管理問題，特別是在人員的有效激勵(lì)方面表現(xiàn)的尤為突出。
這些突出的矛盾主要是由于時(shí)代的變化、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及次貸危機(jī)等造成的。
文化和管理理念的差距，促使這些19世紀(jì)公司在中國的人力資源管理方面出現(xiàn)很大的人員浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。
因此，本文對中國19世紀(jì)的企業(yè)的人力資源激勵(lì)的相對不合理、不完善的方面給予相應(yīng)的改進(jìn)性建議，希望能夠通過認(rèn)真分析新舊文化及管理特點(diǎn)而制定的改進(jìn)員工激勵(lì)的建議能夠?yàn)槌�陽宏達(dá)集團(tuán)提高自身資源利用效率有所幫助。
關(guān)鍵詞：文化沖突；經(jīng)濟(jì)；次貸危機(jī) 朝陽宏達(dá)建筑工程公司員工激勵(lì)問題研究 1緒論 　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球競爭變得更加激烈，自然資源和資本的優(yōu)勢不再是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
而生產(chǎn)力中最活躍的因素，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來越重要的作用，他的貢獻(xiàn)超過了資本、土地和勞動等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。
曾有人提出："人是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在市場競爭中獲勝"。
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人力資源越來越成為企業(yè)競爭的核心資源，如何最大程度的開發(fā)和利用人力資源成為眾多中國企業(yè)面臨的一大課題；激勵(lì)理論也在中國企業(yè)的高速發(fā)展中獲得了更豐富的內(nèi)涵，他逐漸突破傳統(tǒng)的對心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究，而過渡到對經(jīng)濟(jì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和研究，像俞文釗教授著的《現(xiàn)代激勵(lì)理論與應(yīng)用》，系統(tǒng)全面地介紹了現(xiàn)代激勵(lì)理論的內(nèi)容，并提出了"中國激勵(lì)理論及其模式"，對于本人的研究提供了很好的理論幫助。
　　選擇宏達(dá)建筑公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究，還與本人經(jīng)歷相關(guān)。
從企業(yè)的初創(chuàng)到企業(yè)的發(fā)展本人深刻感受和體會到了企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題；同時(shí)本案例主體是我國現(xiàn)階段發(fā)展中比較典型的中小型企業(yè)，通過對該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的分析及研究，總結(jié)此類企業(yè)在發(fā)展過程中常見的問題，提出企業(yè)改進(jìn)的措施，可以為類似的企業(yè)提供較好的借鑒。
1.1案例研究的主要問題 　　宏達(dá)集團(tuán)是遼西北地區(qū)建筑界的精英。
由于我國新的經(jīng)濟(jì)政策以及加入WTO所帶來的經(jīng)濟(jì)效益使宏達(dá)由開始的有限公司發(fā)展成了集團(tuán)制，由以前的單一房地產(chǎn)建筑轉(zhuǎn)變成了多方面發(fā)展（如：房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、礦山冶金、肉牛繁育、屠宰加工、國際酒店