淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施.doc

淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施 ，建筑 工程 技術(shù)。
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　引言
　　建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。
一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。



摘要：現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。
同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。
換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。
所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈，做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。
文章分析探討了加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。

淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施 　　摘要：現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。
同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。
換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。
所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈，做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。
文章分析探討了加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。
　　0引言 　　建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。
一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。
　　1施工現(xiàn)場管理的基本原則 　　一是經(jīng)濟(jì)效益原則。
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
　　二是科學(xué)合理原則。
施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
　　三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。
事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。
只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
　　2加強(qiáng)人的控制 　　人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。
在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。
近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。
有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。
現(xiàn)場施工管理要以"人為核心"，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。
　　同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。
現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
　　3嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 　　百年大計，質(zhì)量
第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活