商品混凝土的全面成本管理與控制探討.doc

商品混凝土的全面成本管理與控制探討 ，闡述了商品混凝土的成本特點與構成,分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題,提出了商品混凝土的全面成本管理概念,并探討了具體的成本管理與控制措施。
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商品混凝土的全面成本管理與控制探討 摘要：論文闡述了商品混凝土的成本特點與構成，分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施。
　　關鍵詞：商品混凝土　成本　控制　管理 　　 　　1　引言 　　 　　目前，我國的商品混凝土行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展已日趨成熟，市場的競爭也日益激烈，導致商品混凝土的銷售價格大幅下降，企業(yè)的經(jīng)濟效益也逐年下滑。
在這樣的背景下，如何做好企業(yè)的成本管理與控制，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
本文闡述了商品混凝土的成本特點與構成，分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施。
　　 　　2　商品混凝土的成本特點與構成 　　 　　商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營設備，根據(jù)合同的約定，自購建筑材料，進行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場的專業(yè)化生產(chǎn)形式。
其生產(chǎn)形式主要是契約式生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營與建筑工程的施工作業(yè)進度密切相關，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動大，不均衡的特點。
它既有建材工業(yè)生產(chǎn)性的特點，又具有建筑行業(yè)專業(yè)化施工生產(chǎn)的特點。
在成本管理和核算上，也具有其獨特性。
商品混凝土的主要成本項目也不同于一般建筑材料，熟悉了這些項目，我們才能有的放矢，對成本實施有效管理和控制。
商品混凝土的主要成本構成項目包括以下方面： 　　 　　2.1　固定性費用。
固定工資：包括管理人員工資及生產(chǎn)工人的固定性工資(保底工資)；社會統(tǒng)籌金、住房公積金等"六金"：按照國家標準計提繳納的社保、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金等"六金"；折舊費：公司應計提折舊固定資產(chǎn)的折舊費；車輛養(yǎng)路費、運管費、保險費：即企業(yè)按國家規(guī)定每年應繳納養(yǎng)路費、運管費以及企業(yè)對車輛等設備進行投保等繳付的保險費；其他固定費用：包括固定性辦公費等。
　　 　　2.2　變動性生產(chǎn)費用。
人工費：與生產(chǎn)產(chǎn)量直接相關的生產(chǎn)工人績效工資、獎金、津貼等；材料費：水泥、砂石料、外加劑、水電費、摻合料、油料等；機械使用費：修理維護費等。
　　 　　3　目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題 　　 　　3.1　成本控制意識差。
許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。
如有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或對開展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調(diào)動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。
　　 　　3.2　成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。
許多商品混凝土企業(yè)認為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，重視生產(chǎn)過程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。
在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認為與自己無關。
如企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量，技術部門預留配合