建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理策略研究.doc

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理策略研究 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管 理策略研究 摘 要：從建筑施工 企業(yè) 物料管理的角度，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)在物料管理的采購 、運輸、倉庫、現(xiàn)場使用管理等方面存在的問題，從實際情 況出發(fā)，根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)、企業(yè)硬件資源、資金實 力等客觀條件，提出相關(guān)的管理對策建議。
關(guān)鍵詞：跨國并購；協(xié)議收購；惡意收購 1建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)管理對策 1.1明確采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) (1)提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織 正常地運轉(zhuǎn)。
建筑施工對材料的缺貨，會引起停工停產(chǎn)，造 1成較大的經(jīng)濟 損失，情況嚴重時，還會給工程的質(zhì)量安全留下隱患。
(2)使庫存投資和損失保持最低限度，建筑材料的供應(yīng) ，主要是以 “VMI”(供應(yīng)商管理庫存)的方式，供應(yīng)商管理庫存。
因為 施工現(xiàn)場的場地一般情況下極為有限，無法滿足大量物料安 全庫存的需求，而且會給施工企業(yè)的管理帶來很大的困難， 既增加了施工企業(yè)的管理成本，也不利于對建筑物料的有效 管理。
另一方面，供應(yīng)商通過對不同的采購方的物料供應(yīng)集 中統(tǒng)一管理，極大的減少了采購方的庫存的同時，也降低了 自身的安全庫存，也有利于物料運輸?shù)慕y(tǒng)籌管理。
(3)保持并提高質(zhì)量。
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，百年大 計，質(zhì)量
第一，而對建筑工程起決定性作用的便是建筑材料 的質(zhì)量保障。
因此，對施工現(xiàn)場的原材料、在制品、產(chǎn)成品 供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)。
(4)發(fā)現(xiàn)或 發(fā)展 有競爭力的供應(yīng)商。
一個優(yōu)秀的采購部門，應(yīng)該而且必須有 能力找到或發(fā)展供應(yīng)商，分析供應(yīng)商的能力，從中選擇合適 的供應(yīng)商并且與之一起努力對流程進行持續(xù)的改進。
采購部 2門習(xí)慣于維持和發(fā)展同原有供應(yīng)商的關(guān)系，很少關(guān)注建筑材 料貨源的新動向，其他材料供應(yīng)商的變化情況，以及原有材 料供應(yīng)