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施工項目管理論文采購成本控制論文： 施工項目的成本控制 摘要：文章從施工項目成本控制的原則、施工項目成本控制的實用方法、合 同與索賠管理等方面進(jìn)行了論述。
在成本控制的原則里進(jìn)行了節(jié)流與開源并重、 施工過程成本要素控制、分級動態(tài)管理，在施工項目成本控制的實用方法里結(jié)合 所干工程實例從做好合同后評估優(yōu)化施工方案、加強勞務(wù)隊伍管理、以限價為基 礎(chǔ)，優(yōu)選勞務(wù)隊伍等方面進(jìn)行了探討。
實踐證明，只有加強成本控制、精細(xì)成本 控制過程管理才是施工企業(yè)生存與發(fā)展的最佳途徑。
　　關(guān)鍵詞：成本控制；原則方法；合同與索賠 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強內(nèi)部管理，提 高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)求生存與發(fā)展的有效手段。
成本是施工項目經(jīng)營活動 核心內(nèi)容，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實 意義。
　　
一、建設(shè)施工項目成本控制的原則 　　（一）節(jié)流與開源并重 　　 目前建筑市場優(yōu)勝劣汰的步伐加速，隨著建材價格的透明化、評標(biāo)辦法的單一化 ，施工方的利潤已逐漸被削薄，投標(biāo)報價也不得不控制在盡可能低的水平，在這 種形勢下，施工企業(yè)的生存之道就是做好節(jié)流和開源。
　　 節(jié)流的基礎(chǔ)層面就是加強工、料、機費用的控制，以優(yōu)化施工方案和科學(xué)的管理 水平來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；節(jié)流的宏觀面就是堵住一切可能引發(fā)成本增加 的風(fēng)險源，以達(dá)到減少成本項目的目的。
如：占總造價比例較高、價格波動性大的 水泥、鋼筋，簽訂合同時就將其作為甲供料，將材料價格風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主。
　　 開源就是要積極尋找增加收益的突破口，設(shè)計變更和索賠被施工企業(yè)稱之為“二 次經(jīng)營”，這樣的開源機會如果把握好了會給項目帶來不菲利潤。
由此可見，節(jié)流 與開源并重是施工項目成本控制的基本原則。
　�。ǘ�）強化施工過程成本要素控