淺析工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理.doc

淺析工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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淺析工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理 論文關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理 論文摘要：本文從工程建設(shè)項目特點出發(fā)，對工程建設(shè) 項目的質(zhì)量管理特點進(jìn)行了概述，分析了工程施工企業(yè)在質(zhì) 量管理體系運行過程中普遍存在的問題，最后，提出了對工 程建設(shè)的質(zhì)量管理的建議。
　
一、概述 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，越來越多的工程建設(shè)企業(yè) 在以原來目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，開展ISO9000貫標(biāo)活動，將現(xiàn) 代科學(xué)的質(zhì)量管理理論結(jié)合本單位和行業(yè)的具體實際開展質(zhì) 量管理活動。
這些企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了企業(yè)的質(zhì)量 管理體系，將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程。
在體系運行的過程中，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) 三步走的原則，滿足了顧客的需求，工程質(zhì)量和服務(wù)水平較 1以前有了質(zhì)的飛躍，市場競爭能力、工程贏利水平也在不斷 增強。
但由于我國市場經(jīng)濟(jì)建立和運行時間不長，這些企業(yè) 在質(zhì)量管理體系運行過程中由于種種原因，還存在諸多問題 。
工程建設(shè)項目主要指建筑、水利工程、路橋建設(shè)及土木 工程等項目。
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過 程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、人員、材料、機械、地 形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、 管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程 項目規(guī)模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強，外界條 件的變化影響大，沒有固定的車間，生產(chǎn)環(huán)境在露天，不象 工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成 套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的 因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

二、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點
1、質(zhì)量策劃難度大 2工程建設(shè)項目投資巨大，少則上千萬，多則幾十億，幾 百億。
為了便于施工控制，業(yè)主往往將工程進(jìn)行分步、分項 ，但單位工程的投資一般也在千萬以上