淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理.doc

淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理 【摘要】項(xiàng)目管理以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法 ，對貫穿于項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、 協(xié)調(diào)監(jiān)督和控制。
文章對其進(jìn)行了初步闡述。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理工程建設(shè)
一、計(jì)劃職能 1.工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí) 可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出） 如下若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。
2.工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng) 目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可 1循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是 工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
3.計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資 源都能得到合理的充分有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過程中可以及 時(shí)地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工 期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) 目目標(biāo)的一種必要的手段。

二、協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層 次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí) 通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系， 時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有 這些對于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來說無疑是非常重要的工作。
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三、組織職能 在熟悉工程項(xiàng)目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部 門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度， 使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形 成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個(gè)管理者 的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)管理者的工作能力和長 處，以每個(gè)管理者的完美的工作質(zhì)