建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式的思考 論文.doc

建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式的思考 論文 ，建筑總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念。
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建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式的思考 論文 作者：未知　　時(shí)間：2007-11-2413:30:00　　來源：論文天下論文網(wǎng) 工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管 理，最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué) 化和規(guī)范化，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。
目前，許多建筑業(yè) 企業(yè)，特別是大中型建筑工程總承包企業(yè)，在項(xiàng)目管理中尚存在著一 些弊端和不盡完善之處。
如何從根本上解決這一問題，理論界和企業(yè) 界都在進(jìn)行各種有益的嘗試和探索。
　　
一、建筑工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 　　 作為勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)，尤其是建筑工程總承包企業(yè)，往往 實(shí)行“公司分公司項(xiàng)目部 作業(yè)隊(duì)”的四級管理模式（集團(tuán)公司為五級管理），管理機(jī)構(gòu)龐雜、管 理層次重復(fù)、管理職能交叉，項(xiàng)目經(jīng)理部作為一級核算組織，相對“固 化”，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的不明確，嚴(yán)重制約了施工項(xiàng)目管理工作的規(guī)范 運(yùn)作，本該歸屬于項(xiàng)目部的各項(xiàng)職能，經(jīng)過公司（或集團(tuán)公司）、分公 司的層層“過濾”，到項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)已所剩無幾，至使項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng) 目部人員難以開展正常的工程管理；項(xiàng)目成本核算的界定模糊和管理 滯后，極易造成施工項(xiàng)目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”，從而最終導(dǎo)致 企業(yè)整體虧損；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個(gè) 樣”的大鍋飯現(xiàn)象，項(xiàng)目部人員缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，工作能動(dòng)性差， 極易造成項(xiàng)目利潤流失，甚至“項(xiàng)目腐敗”。
　　 針對上述情況，筆者所在單位自2002年始，試行“直屬項(xiàng)目經(jīng)理部管 理模式”，有效地避免了項(xiàng)目管理權(quán)限的過度分散現(xiàn)象，保證公司對 工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，極大地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性，使 之真正成為了“以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對象，以項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工生產(chǎn)和 經(jīng)營核算于一體的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，取得了顯著成效。
　　
二、“直屬項(xiàng)目經(jīng)理