建筑施工管理分析.doc

主要關(guān)于建筑施工管理的特點分析，并進行總結(jié)
關(guān)于建筑工程的施工管理分析 2012-07-24 14:57　【大 中 小】【打印】【我要糾錯】 　　摘要：結(jié)合實際施工管理中遇到的問題，提出對現(xiàn)場管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的認識及現(xiàn)場施工管理；施工管理是建筑產(chǎn)品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技術(shù)管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點、經(jīng)驗和具體措施。
　　建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志，可以分為兩個階段。
前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。
后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。
結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。
本文就建筑工程后期施工的管理問題。
談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
　　近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　（一）工期都比較緊。
一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
　�。ǘ�）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。
就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
　�。ㄈ�）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。
而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
　�。ㄋ模└鞴しN交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標的難度加大。
　　（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。
管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
　　針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。
近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。
我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在"組織有序、計劃得當、領(lǐng)導有方、控制有力"的管理狀態(tài)下。
　　從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施： 　　
一、組織措施 　�。ㄒ唬┙�立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)。
該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。
由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。
協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴肅認真。
各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
　�。ǘ�）組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗