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    工程項(xiàng)目收尾

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    工程項(xiàng)目收尾

    項(xiàng)目管理
    What does the rope mean?

    IT Comp any

    第十一章 項(xiàng)目收尾
    ? ?

    合同收尾 管理收尾

    項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的最后階段, 對(duì)其有效管理有助于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出正 確決策,通過(guò)分析影響項(xiàng)目成功/失敗因素 分析,為今后項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。

    合同收尾
    1)合同終止的原因 2)核實(shí)合同條款 3)項(xiàng)目移交評(píng)審 4)合同文件歸檔

    合同終止的原因
    (1)合同因履行而終止 (2)因行政關(guān)系而終止 (3)同因不可抗力的原因而終止 (4)合同因雙方當(dāng)事人協(xié)調(diào)同意而終止 (5)仲裁機(jī)構(gòu)或者法院判決終止合同

    項(xiàng)目終止方式
    正常終止或非正常終止
    ? ? ? ?

    項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)一步開(kāi)展 項(xiàng)目無(wú)限期延長(zhǎng) 無(wú)資源

    ?

    項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)題

    第一頁(yè)/第十四章

    1.絕對(duì)式終止:
    ?

    實(shí)質(zhì)性活動(dòng)停止,解散項(xiàng)目組如:

    - 完成項(xiàng)目
    - 項(xiàng)目失敗

    - 突發(fā)事件
    2.附加式終止
    ?

    項(xiàng)目終止成為企業(yè)一個(gè)部門(事業(yè)部)
    或子公司

    第二頁(yè)/第十四章

    3. 集成式終止:

    項(xiàng)目的結(jié)果被轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)或顧客的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的 有機(jī)組成部分
    用于成功項(xiàng)目: 如 :安裝機(jī)械加工中心: 成功后變?yōu)榫S護(hù)中心

    4. 自滅式終止: 項(xiàng)目縮減預(yù)算,自生自滅
    第四頁(yè)/第十四章

    項(xiàng)目終止決策及關(guān)閉過(guò)程
    決策依據(jù):

    (1)項(xiàng)目是否還與組織的目標(biāo)一致?
    (2)項(xiàng)目是否具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值? (3)高層管理人員是否對(duì)項(xiàng)目有充分的熱情來(lái)支持項(xiàng)目的實(shí)施? (4)項(xiàng)目的范圍是否與組織的財(cái)務(wù)能力相一致? (5)該項(xiàng)目是否獲得了其他所有部門(如財(cái)務(wù)、制造、市場(chǎng)等)

    的支持?
    (6)項(xiàng)目所代表的技術(shù)相對(duì)現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先太多還是太少? (7)項(xiàng)目組仍然具有創(chuàng)新性?或者已經(jīng)停滯不前了?
    第六頁(yè)/第十四章

    案例1:A 公司的項(xiàng)目應(yīng)如何終止?
    A 公司是一個(gè)手機(jī)生產(chǎn)廠商,該公司用2 年的 時(shí)間,研制了一種用于新型手機(jī)的技術(shù),該項(xiàng)目 目前已經(jīng)接近完成。如果將該技術(shù)應(yīng)用于手機(jī)產(chǎn) 品的話,其功能將領(lǐng)先于其他品牌的手機(jī),但價(jià) 格卻與同類手機(jī)不相上下:該公司經(jīng)理認(rèn)為目前 已經(jīng)是終止該項(xiàng)目的時(shí)候了。他考慮了3個(gè)方案: 絕對(duì)式終止,內(nèi)含式終止和整合式終止,但總是 確定不了采用哪種方式最好。 問(wèn)題:如果你是該公司經(jīng)理,你認(rèn)為應(yīng)采用哪種項(xiàng) 目終止方式呢?為什么?

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