工程項目收尾(2)

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（8）項目中所包含的新知識是否可能得到專利、版權(quán)或商 業(yè)秘密的保護？ （9）項目是否能夠承包出去而不影響質(zhì)量？ （10）目前項目組成員的素質(zhì)能夠保證項目繼續(xù)進(jìn)行嗎？ （11）組織是否具備所要求的技能而使項目得以全面實施或 拓展？ （12）項目所涉及的領(lǐng)域是否已被徹底開墾過？ （13）項目是否失去了某些關(guān)鍵人物 ？ （14）項目組成員是否對成功抱有極大的熱情？ （15）項目的潛在結(jié)果是否可以通過買或分包而更有效地獲 得而不必自已開發(fā)？ 第六頁/第十四章 （16）項目是否有可能實現(xiàn)最低目標(biāo)？可以獲得利潤嗎？ 獲得利潤的時機如何？ （17）項目的效益/成本比是否仍然合理？ （18）現(xiàn)在是否是把項目附加給組織或集成為現(xiàn)有組織的 有機組成部分的時候？ （19）就現(xiàn)在來看，完成項目所需要的時間和成本要求是 否還將支持該項目？ （20）對該項目所投入的時間、人員、資金等否有更好的 運用機會？ （21）環(huán)境的改變是否對項目產(chǎn)出的需要有了更改？ 第七頁/第十四章 14.3 項 項目終止實施過程 目停止 組織 開項目停止會 重新安排計劃 準(zhǔn)備個人結(jié)束報告 財務(wù) 審計 收集應(yīng)收款項 準(zhǔn)備最終報告 采購 服從文件 給供應(yīng)商通知 最后的支付 現(xiàn)場 關(guān)閉有關(guān)設(shè)備 有關(guān)設(shè)備、物料的處理 第八頁/第十四章 項目關(guān)閉特殊控制 ? 由于客戶方原因?qū)е马椖繒簳r無法進(jìn)行，項目經(jīng)理需 要向事業(yè)部提交客戶方書面的項目暫停或中止報告， 事業(yè)部高層經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司備案，項目暫�；蛑兄�。 ? 項目經(jīng)理認(rèn)為項目前景不明和資源嚴(yán)重不足，可以申 請項目暫停或中止，事業(yè)部高層經(jīng)理審批后，經(jīng)公司 高級管理層確認(rèn)，項目暫�；蛑兄�。 ? 項目暫�；蛑兄箷r，項目經(jīng)理應(yīng)向事業(yè)部提交《項目 總結(jié)報告》。 ? 項目經(jīng)理向事業(yè)部提交項目的所有工作產(chǎn)品，事業(yè)部 秘書逐項查驗交付物后，在《項目交接清單》上簽字 認(rèn)可。 核實合同條款 合同的內(nèi)容由雙方當(dāng)事人約定，一般包括如下條款： （1）當(dāng)事人的名稱或者姓名以及地址 （2）標(biāo)的 （3）數(shù)量 （4）質(zhì)量 （5）價格 （6）同履行的期限、地點和方式 （7）違約責(zé)任 （8）解決爭議的方法 項目移交評審 項目移交評審就是項目小組在將項目的產(chǎn)品、 服務(wù)或管理過程移交給最終用戶之前對項目的范圍、 項目交付結(jié)果的技術(shù)性能等進(jìn)行檢查，確保項目移 交給客戶時能滿足其要求，同時對移交后的服務(wù)， 如培訓(xùn)、擔(dān)保等方面的安排與確認(rèn)；另一方面，項 目的接受方也要對已完成的工作結(jié)果重新、全面地 進(jìn)行審核，檢查、落實項目計劃范圍內(nèi)的各項活動 是否已經(jīng)完成、完成的結(jié)果怎么樣、項目交付結(jié)果 是否有效工作并且令人滿意等。 共4頁: 上一頁 1 2 3 4 下一頁 Word文件下載：工程項目收尾(2).doc TEAM730廬山世界建筑博覽園多功能街區(qū)設(shè)計-專筑iarch 景觀規(guī)劃設(shè)計專業(yè)英語詞匯 維修電工工作總結(jié)_維修電工獎狀樣本_維修電工名片 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范下載_鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范_鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范圖 酒柜設(shè)計圖_家庭裝修酒柜設(shè)計圖_餐廳酒柜設(shè)計圖 我們離智慧城市到底還有多遠(yuǎn) 某工程bt項目投融資方案 城市各類綠地特征分析 簡析智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理途徑 綠色建筑設(shè)計探究 QQ空間 新浪微博 騰訊微博 人人網(wǎng) 更多

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